“三化融合”进行时-新矿集团

良庄矿业：“精益管理”注入发展新动能

良庄矿业按照“全面融合、持续改善”的原则，持续发挥管理效能，将“精益化”管理融入安全、生产、经营等全过程，实现了精益管理纵深化推进。引入精益思维谋求思想转变“没有思想的解放，就不会有发展的跨越，我们要

04-09

生产服务分公司：“目标成本化”推动“三化融合”

“2月份我们施工的2214工作面、21122工作面安装分别完成进度的50%和30%，根据工程绩效考核以分计资测算2214面分值为0.77元/分，21122面分值为0.83元/分。考核全部落实到人，在当

04-05

水煤公司以智能化助燃剂“点燃”三化融合新引擎

水煤公司以成本管控为导向，不断完善市场化管理体系，将精益管理理念、方法和智能化管理体系有机融入市场化经营体系，大力推进精益化、智能化、市场化“三化融合”，逐渐形成了“市场化导向、精益化强基、智能化增效

03-30

内蒙能源: 三化融合进行时控员降本见成效

“喂，您好，这边是长城一矿人力资源部，我们查询到您患病医疗期满没有重新上岗，核实一下情况。”“好的，我身体刚恢复好，明天准备回去上班。”这是长城一矿人力资源部正在对本矿长病人员进行调查摸底的情景，也是

03-26

翟镇煤矿：深化“1+2”三化融合管理增强企业发展动能

作为集团公司第一批“1+2”三化融合管理试点单位，翟镇煤矿持续深化“三化融合”管理模式，在班组层面，创新实施“工程项目投标式”管理，对工期、质量、费用等进行管控，从而降低成本、提高工效，发挥经济杠杆的

03-26

良庄矿业迈出“三化融合”稳健步伐

“经营管理部要严格按照矿井出台的‘三化融合’管理实施办法及时指导各专业、单位进行推进，对工作滞后、落实不力的单位及相关人员要进行严肃考核并通报。”日前，在良庄矿业“三化融合”月度例会上，经营副矿长张涛

03-23

深度融合三化管理持续提升管理水平

孙村煤矿全力打造独具特色的“三化融合”方案“区队结算，需要再完善。”近日，孙村煤矿经营考核中心主任乔振长在和市场化推进小组组长李松宝商讨市场化结算办法。作为集团公司第一批“1+2”三化融合管理试点单位

03-19

翟镇煤矿：全力打造“三化融合”的“翟煤样本”

作为集团公司第一批“1+2”三化融合管理试点单位，翟镇煤矿精心做好三化融合管理宣贯，积极与集团公司相关部门对接，推进管理模块融合，全力打造“三化融合”的“翟煤样本”。精心组织宣贯“三化融合是以智能化为

03-18

新巨龙公司勇当“三化融合”试点先锋

“‘三化融合’管理包含市场化、精益化、智能化，今后我们的工作重点将积极组织开展‘1+2’三化融合管理理念、工具方法和运作流程的培训学习，提高管理认识……”新巨龙公司经营管理部是“三化融合”管理的责任部

03-09

水煤公司“三化融合”跑出高质量发展“加速度”

今年以来，智能化、市场化和精益化“三化融合”成为水煤公司2021年经营管理的新目标，他们在智能化引领下，把市场化与精益化高度融合，跑出了高质量发展的“加速度”。“智能化提供技术支持，精益化注重过程管控

03-17

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“三化融合”进行时

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良庄矿业：“精益管理”注入发展新动能

良庄矿业按照“全面融合、持续改善”的原则，持续发挥管理效能，将“精益化”管理融入安全、生产、经营等全过程，实现了精益管理纵深化推进。引入精益思维谋求思想转变“没有思想的解放，就不会有发展的跨越，我们要

生产服务分公司：“目标成本化”推动“三化融合”

“2月份我们施工的2214工作面、21122工作面安装分别完成进度的50%和30%，根据工程绩效考核以分计资测算2214面分值为0.77元/分，21122面分值为0.83元/分。考核全部落实到人，在当

水煤公司以智能化助燃剂“点燃”三化融合新引擎

水煤公司以成本管控为导向，不断完善市场化管理体系，将精益管理理念、方法和智能化管理体系有机融入市场化经营体系，大力推进精益化、智能化、市场化“三化融合”，逐渐形成了“市场化导向、精益化强基、智能化增效

内蒙能源: 三化融合进行时控员降本见成效

“喂，您好，这边是长城一矿人力资源部，我们查询到您患病医疗期满没有重新上岗，核实一下情况。”“好的，我身体刚恢复好，明天准备回去上班。”这是长城一矿人力资源部正在对本矿长病人员进行调查摸底的情景，也是

翟镇煤矿：深化“1+2”三化融合管理增强企业发展动能

作为集团公司第一批“1+2”三化融合管理试点单位，翟镇煤矿持续深化“三化融合”管理模式，在班组层面，创新实施“工程项目投标式”管理，对工期、质量、费用等进行管控，从而降低成本、提高工效，发挥经济杠杆的

良庄矿业迈出“三化融合”稳健步伐

“经营管理部要严格按照矿井出台的‘三化融合’管理实施办法及时指导各专业、单位进行推进，对工作滞后、落实不力的单位及相关人员要进行严肃考核并通报。”日前，在良庄矿业“三化融合”月度例会上，经营副矿长张涛

深度融合三化管理持续提升管理水平

孙村煤矿全力打造独具特色的“三化融合”方案“区队结算，需要再完善。”近日，孙村煤矿经营考核中心主任乔振长在和市场化推进小组组长李松宝商讨市场化结算办法。作为集团公司第一批“1+2”三化融合管理试点单位

翟镇煤矿：全力打造“三化融合”的“翟煤样本”

作为集团公司第一批“1+2”三化融合管理试点单位，翟镇煤矿精心做好三化融合管理宣贯，积极与集团公司相关部门对接，推进管理模块融合，全力打造“三化融合”的“翟煤样本”。精心组织宣贯“三化融合是以智能化为

新巨龙公司勇当“三化融合”试点先锋

“‘三化融合’管理包含市场化、精益化、智能化，今后我们的工作重点将积极组织开展‘1+2’三化融合管理理念、工具方法和运作流程的培训学习，提高管理认识……”新巨龙公司经营管理部是“三化融合”管理的责任部

水煤公司“三化融合”跑出高质量发展“加速度”

今年以来，智能化、市场化和精益化“三化融合”成为水煤公司2021年经营管理的新目标，他们在智能化引领下，把市场化与精益化高度融合，跑出了高质量发展的“加速度”。“智能化提供技术支持，精益化注重过程管控

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生产服务分公司：“目标成本化”推动“三化融合”

“2月份我们施工的2214工作面、21122工作面安装分别完成进度的50%和30%，根据工程绩效考核以分计资测算2214面分值为0.77元/分，21122面分值为0.83元/分。考核全部落实到人，在当

水煤公司以智能化助燃剂“点燃”三化融合新引擎

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翟镇煤矿：深化“1+2”三化融合管理 增强企业发展动能

作为集团公司第一批“1+2”三化融合管理试点单位，翟镇煤矿持续深化“三化融合”管理模式，在班组层面，创新实施“工程项目投标式”管理，对工期、质量、费用等进行管控，从而降低成本、提高工效，发挥经济杠杆的

良庄矿业迈出“三化融合”稳健步伐

深度融合三化管理 持续提升管理水平

孙村煤矿全力打造独具特色的“三化融合”方案“区队结算，需要再完善。”近日，孙村煤矿经营考核中心主任乔振长在和市场化推进小组组长李松宝商讨市场化结算办法。作为集团公司第一批“1+2”三化融合管理试点单位

翟镇煤矿：全力打造“三化融合”的“翟煤样本”

作为集团公司第一批“1+2”三化融合管理试点单位，翟镇煤矿精心做好三化融合管理宣贯，积极与集团公司相关部门对接，推进管理模块融合，全力打造“三化融合”的“翟煤样本”。精心组织宣贯“三化融合是以智能化为

新巨龙公司勇当“三化融合”试点先锋

“‘三化融合’管理包含市场化、精益化、智能化，今后我们的工作重点将积极组织开展‘1+2’三化融合管理理念、工具方法和运作流程的培训学习，提高管理认识……”新巨龙公司经营管理部是“三化融合”管理的责任部

水煤公司“三化融合”跑出高质量发展“加速度”

今年以来，智能化、市场化和精益化“三化融合”成为水煤公司2021年经营管理的新目标，他们在智能化引领下，把市场化与精益化高度融合，跑出了高质量发展的“加速度”。“智能化提供技术支持，精益化注重过程管控

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