“三化融合”进行时-新矿集团

翟镇煤矿：推进“三化融合” 打造“翟煤模式”

翟镇煤矿深刻把握管理精髓，坚持正确管理理念，在企业发展中引导、组织、整合有效资源，全力打造以智能化为统领、以精益化市场化为基础的“1+2”三化融合管理“翟煤模式”，促进企业安全高效健康发展。顶层设计全

08-08

孙村煤矿：深化市场化管理开启经营新模式

为持续推进“1+2”三化融合工作，孙村煤矿建立“纵向逐级目标化、横向全面市场化”的管理机制，以货币化工资为基础，用经济杠杆调动生产经营各要素，形成全面高效的经营管控新模式。不同于采掘区队产量、进尺简单

08-03

翟镇煤矿“三化融合”融入党建管理释放党建效能

翟镇煤矿党委将“1+2”三化融合管理全面融入企业党的建设，充分发挥党建“融入中心做工作、进入管理起作用、服务大局有作为”的效果，促进企业智能化、精益化、市场化管理水平提升。“智能+党建”扩大党群服务效

07-30

生产服务分公司：精益化洁净运输提高安撤施工质量

生产服务分公司坚持按照“三化”融合要求，不断加强精益化安撤管控，优化撤除设备清洁工艺，实施撤除设备洁净运输管理，有效保证安撤工作面施工质量，在服务集团公司智能化矿井建设中迈出新步伐。该公司立足服务集团

07-30

协庄煤矿积极推进“三化融合”为降本增效添动力

“这是我们建立的煤炭产品精益化PDCA看板，包含产量、销量、库存量及精益化项目进展情况等，从而能准确把握客户需求，精准指导生产适销对路产品，提升效率、效益和效能。”协庄煤矿洗销运营公司经理刘新说道。协

07-29

新巨龙公司探索“三化融合”新模式提升经济运行质量

新巨龙公司深入推进“三化融合”管理，结合自身工作实际，创新“可视化料场+二手废料内部循环交易”新模式，从调动干部职工降本增效的积极性和创造性入手，不断强化职工的成本意识、创新创效意识，算好节约账、下好

07-23

孙村煤矿深化“1+2”三化融合助力治安保卫提档升级

孙村煤矿以智能化、市场化、精益化为工作着力点，依托治安监控中心,探索构建治安保卫“1+2”三化融合体系，助推平安矿区建设。智能化提升“天网工程”效能。当前，智慧警务取代“汗水警务”已是大势所趋。该矿

07-12

内蒙能源：抓好精益化管理提升经营质效

内蒙能源认真贯彻能源集团“两化融合”、集团公司“1+2”三化融合工作要求，以“精益化管理”为抓手，聚焦“岗位精益化”目标，不断创新管理，优化劳动组织，变“大水漫灌”为“精耕细作”，促进劳动效率提升，为

07-09

水煤公司：会下“答题”会上“评卷”

在围绕中心抓党建上，水煤公司党委出新招、见实效，通过优化政工例会运行模式，促进党建工作与生产经营等中心工作从相“加”迈向相“融”，从“你是你、我是我”变成“你中有我、我中有你”。“综放工区党支部组织党

06-21

集团公司“1+2” 三化融合培训会在协庄煤矿召开

本网讯6月18日，集团公司“1+2”三化融合培训会在协庄煤矿召开。会议邀请能源集团运营管理部部长助理徐文远进行专业授课，会上，徐文远围绕市场化、精益化“两化融合”管理培训内容，系统性讲解了市场化精

06-18

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“三化融合”进行时

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翟镇煤矿：推进“三化融合” 打造“翟煤模式”

翟镇煤矿深刻把握管理精髓，坚持正确管理理念，在企业发展中引导、组织、整合有效资源，全力打造以智能化为统领、以精益化市场化为基础的“1+2”三化融合管理“翟煤模式”，促进企业安全高效健康发展。顶层设计全

孙村煤矿：深化市场化管理开启经营新模式

为持续推进“1+2”三化融合工作，孙村煤矿建立“纵向逐级目标化、横向全面市场化”的管理机制，以货币化工资为基础，用经济杠杆调动生产经营各要素，形成全面高效的经营管控新模式。不同于采掘区队产量、进尺简单

翟镇煤矿“三化融合”融入党建管理释放党建效能

翟镇煤矿党委将“1+2”三化融合管理全面融入企业党的建设，充分发挥党建“融入中心做工作、进入管理起作用、服务大局有作为”的效果，促进企业智能化、精益化、市场化管理水平提升。“智能+党建”扩大党群服务效

生产服务分公司：精益化洁净运输提高安撤施工质量

生产服务分公司坚持按照“三化”融合要求，不断加强精益化安撤管控，优化撤除设备清洁工艺，实施撤除设备洁净运输管理，有效保证安撤工作面施工质量，在服务集团公司智能化矿井建设中迈出新步伐。该公司立足服务集团

协庄煤矿积极推进“三化融合”为降本增效添动力

“这是我们建立的煤炭产品精益化PDCA看板，包含产量、销量、库存量及精益化项目进展情况等，从而能准确把握客户需求，精准指导生产适销对路产品，提升效率、效益和效能。”协庄煤矿洗销运营公司经理刘新说道。协

新巨龙公司探索“三化融合”新模式提升经济运行质量

新巨龙公司深入推进“三化融合”管理，结合自身工作实际，创新“可视化料场+二手废料内部循环交易”新模式，从调动干部职工降本增效的积极性和创造性入手，不断强化职工的成本意识、创新创效意识，算好节约账、下好

孙村煤矿深化“1+2”三化融合助力治安保卫提档升级

孙村煤矿以智能化、市场化、精益化为工作着力点，依托治安监控中心,探索构建治安保卫“1+2”三化融合体系，助推平安矿区建设。智能化提升“天网工程”效能。当前，智慧警务取代“汗水警务”已是大势所趋。该矿

内蒙能源：抓好精益化管理提升经营质效

内蒙能源认真贯彻能源集团“两化融合”、集团公司“1+2”三化融合工作要求，以“精益化管理”为抓手，聚焦“岗位精益化”目标，不断创新管理，优化劳动组织，变“大水漫灌”为“精耕细作”，促进劳动效率提升，为

水煤公司：会下“答题”会上“评卷”

在围绕中心抓党建上，水煤公司党委出新招、见实效，通过优化政工例会运行模式，促进党建工作与生产经营等中心工作从相“加”迈向相“融”，从“你是你、我是我”变成“你中有我、我中有你”。“综放工区党支部组织党

集团公司“1+2” 三化融合培训会在协庄煤矿召开

本网讯6月18日，集团公司“1+2”三化融合培训会在协庄煤矿召开。会议邀请能源集团运营管理部部长助理徐文远进行专业授课，会上，徐文远围绕市场化、精益化“两化融合”管理培训内容，系统性讲解了市场化精

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翟镇煤矿：推进“三化融合” 打造“翟煤模式”

翟镇煤矿深刻把握管理精髓，坚持正确管理理念，在企业发展中引导、组织、整合有效资源，全力打造以智能化为统领、以精益化市场化为基础的“1+2”三化融合管理“翟煤模式”，促进企业安全高效健康发展。顶层设计全

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为持续推进“1+2”三化融合工作，孙村煤矿建立“纵向逐级目标化、横向全面市场化”的管理机制，以货币化工资为基础，用经济杠杆调动生产经营各要素，形成全面高效的经营管控新模式。不同于采掘区队产量、进尺简单

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生产服务分公司：精益化洁净运输提高安撤施工质量

协庄煤矿积极推进“三化融合”为降本增效添动力

“这是我们建立的煤炭产品精益化PDCA看板，包含产量、销量、库存量及精益化项目进展情况等，从而能准确把握客户需求，精准指导生产适销对路产品，提升效率、效益和效能。”协庄煤矿洗销运营公司经理刘新说道。协

新巨龙公司探索“三化融合”新模式 提升经济运行质量

新巨龙公司深入推进“三化融合”管理，结合自身工作实际，创新“可视化料场+二手废料内部循环交易”新模式，从调动干部职工降本增效的积极性和创造性入手，不断强化职工的成本意识、创新创效意识，算好节约账、下好

孙村煤矿深化“1+2”三化融合 助力治安保卫提档升级

孙村煤矿以智能化、市场化、精益化为工作着力点，依托治安监控中心,探索构建治安保卫“1+2”三化融合体系，助推平安矿区建设。智能化提升“天网工程”效能。当前，智慧警务取代“汗水警务”已是大势所趋。该矿

内蒙能源：抓好精益化管理 提升经营质效

内蒙能源认真贯彻能源集团“两化融合”、集团公司“1+2”三化融合工作要求，以“精益化管理”为抓手，聚焦“岗位精益化”目标，不断创新管理，优化劳动组织，变“大水漫灌”为“精耕细作”，促进劳动效率提升，为

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集团公司“1+2” 三化融合培训会在协庄煤矿召开

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