“三化融合”进行时-新矿集团

黑沟煤业：区长“上讲台” “三化”抓起来

为动态掌控采掘生产组织、成本投入，推行日清日结、全面市场化（预）结算等管理情况，黑沟煤业以推行实施“区长上讲台‘三化’抓起来”机制为抓手，改进区队班组管理效能，增强精益化+市场化管理的时效性。

11-19

翟镇煤矿：回收复用全程管控废旧物资动态清零

翟镇煤矿作为“1+2”三化融合试点单位，认真抓好“区域规划、精细台账、应调尽调、应淘尽淘、应修尽修、价格引导、报废鉴定、分类处置”8个重点环节精益管控，发挥废旧物资最大效益，全面提升经济运行质量。

11-18

长城二矿用好“三面镜子”精益管控降成本

内蒙能源长城二矿将精益管理渗透到安全生产经营各个环节，全面建立矿井生产经营诊断管控体系及经营考核机制，健全各类经营制度支撑，巧用“望远镜”“放大镜”“后视镜”，精益管控生产成本。今年以来，生产经营成本较去年同期减少105.6元/吨。

11-16

翟镇煤矿：新系统让老设备告别“安全盲区”

“走过了，再回来一点，怎么回事啊，你操作的时候看着点啊。”“你那边我看不见……”在翟镇煤矿吉泰机电装备项目部车钳车间，职工岳洋和工友公振在使用双桥行车吊运设备时，因吊装的设备总是不能吊放至指定位置发生

11-11

孙村煤矿：“自主改善”让精益化管理“遍地开花”

张荣亮是孙村煤矿综采二队的一名普通职工，近期，工资条上多出的400元奖励让他格外开心。 “当时，我也是抱着试试看的态度，没想到，真评上了，还拿了一等奖。”

11-09

黑沟煤业：“三化”引领矿井动能、质效“双提升”

“操作员接到信息提醒发出开机指令后，启动鼠标按钮，矿井东翼主运6部皮带机、4412运输巷3部皮带机即刻进入运行状态。”近期，笔者在黑沟煤业地面调度集控中心看到大屏幕上高清运输画面显示并了解到，通过对井下皮带机实施远程操控，仅此一项累计减少岗位（巡检）工27人次。

11-08

孙村煤矿：三化融合走出特色路

作为集团公司“1+2”三化融合试点单位，孙村煤矿将“智能化为引领、市场化为手段、精益过程管控”理念有机融入各单位层级，拉动全员参与热情，步稳蹄急走出一条特色鲜明的发展路径。

10-28

水煤公司：“三化融合”助推企业管理提档升级

水煤公司确立“智能化为引领、市场化为手段、精益过程管控”全新思路，积极推进精益思想指导下的“三化融合”管理模式，为企业高质量发展奠定基础。

10-26

良庄矿业推进“1+2”三化融合落实落地

近几天，良庄矿业综采一区党支部副书记王海格外忙碌，原来，他们工区推行的“精益工序”管理引来兄弟单位纷纷前来取经学习，这一做法迅速成为专业内部学习的典范。科学合理的精益化生产组织模式，对提高生产效率至关

10-18

孙村煤矿精益化管控打通运输系统“绿色通道”

为打造出物料集中配送“绿色通道”，孙村煤矿通过优化运输环节、精益工具管理等措施，对运输系统各环节进行精益化管控，保证矿井材料物资供应及时高效。为提供“短平快”一站式物料运输服务，该矿将精益化理念嵌入运

09-25

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“三化融合”进行时

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黑沟煤业：区长“上讲台” “三化”抓起来

为动态掌控采掘生产组织、成本投入，推行日清日结、全面市场化（预）结算等管理情况，黑沟煤业以推行实施“区长上讲台‘三化’抓起来”机制为抓手，改进区队班组管理效能，增强精益化+市场化管理的时效性。

翟镇煤矿：回收复用全程管控废旧物资动态清零

翟镇煤矿作为“1+2”三化融合试点单位，认真抓好“区域规划、精细台账、应调尽调、应淘尽淘、应修尽修、价格引导、报废鉴定、分类处置”8个重点环节精益管控，发挥废旧物资最大效益，全面提升经济运行质量。

长城二矿用好“三面镜子”精益管控降成本

翟镇煤矿：新系统让老设备告别“安全盲区”

“走过了，再回来一点，怎么回事啊，你操作的时候看着点啊。”“你那边我看不见……”在翟镇煤矿吉泰机电装备项目部车钳车间，职工岳洋和工友公振在使用双桥行车吊运设备时，因吊装的设备总是不能吊放至指定位置发生

孙村煤矿：“自主改善”让精益化管理“遍地开花”

张荣亮是孙村煤矿综采二队的一名普通职工，近期，工资条上多出的400元奖励让他格外开心。 “当时，我也是抱着试试看的态度，没想到，真评上了，还拿了一等奖。”

黑沟煤业：“三化”引领矿井动能、质效“双提升”

孙村煤矿：三化融合走出特色路

作为集团公司“1+2”三化融合试点单位，孙村煤矿将“智能化为引领、市场化为手段、精益过程管控”理念有机融入各单位层级，拉动全员参与热情，步稳蹄急走出一条特色鲜明的发展路径。

水煤公司：“三化融合”助推企业管理提档升级

水煤公司确立“智能化为引领、市场化为手段、精益过程管控”全新思路，积极推进精益思想指导下的“三化融合”管理模式，为企业高质量发展奠定基础。

良庄矿业推进“1+2”三化融合落实落地

近几天，良庄矿业综采一区党支部副书记王海格外忙碌，原来，他们工区推行的“精益工序”管理引来兄弟单位纷纷前来取经学习，这一做法迅速成为专业内部学习的典范。科学合理的精益化生产组织模式，对提高生产效率至关

孙村煤矿精益化管控打通运输系统“绿色通道”

为打造出物料集中配送“绿色通道”，孙村煤矿通过优化运输环节、精益工具管理等措施，对运输系统各环节进行精益化管控，保证矿井材料物资供应及时高效。为提供“短平快”一站式物料运输服务，该矿将精益化理念嵌入运

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翟镇煤矿作为“1+2”三化融合试点单位，认真抓好“区域规划、精细台账、应调尽调、应淘尽淘、应修尽修、价格引导、报废鉴定、分类处置”8个重点环节精益管控，发挥废旧物资最大效益，全面提升经济运行质量。

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作为集团公司“1+2”三化融合试点单位，孙村煤矿将“智能化为引领、市场化为手段、精益过程管控”理念有机融入各单位层级，拉动全员参与热情，步稳蹄急走出一条特色鲜明的发展路径。

水煤公司：“三化融合”助推企业管理提档升级

水煤公司确立“智能化为引领、市场化为手段、精益过程管控”全新思路，积极推进精益思想指导下的“三化融合”管理模式，为企业高质量发展奠定基础。

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