协庄煤矿坚持顶层设计、优化方案，细化目标、落实责任，严格把控工作进度节点，全力打造以数字协庄大数据智能化应用平台为引领，以制度建设、市场化管理和精益操作三大体系为核心，以精益生产、大回收大复用、“6S”管理、看板管理、自主改善、消除浪费6项重点嵌入的“1+3+6”三化融合体系。

构建一大数据应用平台。该矿自主开发应用协庄大数据智能化应用平台，该平台分为精益安全、精益成本、精益物资、精益人力、精益生产、精益营销、矿井重点工作等模块。模块核心数据通过三化融合智能主看板进行实时动态呈现,让各级管理人员全面掌握矿井在安全、生产、经营、重点工作推进方面的关键数据，通过多维度的对比、趋势分析，掌握、预测矿井的生产、经营成果，不断提高生产、管理决策的效率和矿井综合效益。

建设三大核心体系。该矿以制度建设为抓手，夯实矿井内控管理，建立制度规范、精益操作、市场化指导三大体系。经营管理部结合各专业实际编制了《协庄煤矿精益管理文件体系汇编》，将岗位工作具体业务流程、岗位内容、注意事项、相关考核以作业卡形式展现，将原先复杂的业务流程简单化、直观化、规范化，推动了各项工作制度化运行、业务流程标准化运作，管理效率显著提升；以市场管理为基础，重塑要素，激发活力。建立六级市场运作体系，明确组织领导、保障制度、市场主体、部门职责、考核项目、市场层级间核算运作流程；压实主体权责考核，构建完善精益价格体系，规范内部交易管理从而提高工程质量、优化劳动组织，有效降低企业成本，实现效率、效益最大化；植入精益思维、固化模式，扎实推进精益操作。该矿不断探索实践、对标找差，走出了“一看二现三改四固化”的精益化管理新路子。

嵌入六项重点工作。夯实精益生产管理，将对标提升、自主改善、看板管理、6S现场管理、修旧利废及无纸化办公六项重点工作嵌入式管理，积极推进大系统改造，主动退出超千米区域，大力开展找煤扩量工作。开展“大清仓、大利库、大回收、大复用”活动。深化“6S”管理，进行井下、地面标准化整治活动。以目视化管理为导向，建立完善看板体系，扎实推进自主改善项目管理。浪费识别，消除不增值项目。

据了解，该矿在巩固现有成果基础上，下一步还将围绕在安全生产做“优”、数字运营做“精”、六全管理做“强”、四个活动做“实”四个方面下功夫，为推动“四新”协庄建设贡献力量。