内蒙能源认真贯彻集团公司“1+2”三化融合工作要求，结合工作实际，把精益思想植入安全、生产、经营全过程，健全规章制度，完善标准体系，“上纲上线”抓落实，公司运营质效不断提升。

在长城二矿地面机械设备加工中心，维修工老张正准备加工一个“非标准件”—综掘机炮头防护罩。开始制作之前，老张从口袋里掏出一本小册子，认真查阅非标准件的尺寸标准。“巷道掘进机炮头护罩要采用油桶配钢筋网焊接加工，直径1米，长度0.8米......”老张对比标准要求，切割、拼装、焊接材料，不出1小时就加工完成，工作效率比之前提高了2倍。帮助老张高效完成工作任务的“小册子”，是该矿近期制定下发的《非标准件加工图册》。

“大到皮带过桥的加工，小到一块警示牌板的制作，我们都要带着尺子测量，对着标准验收，通过‘上纲上线’抓落实，确保事事有考核、完成高标准。”内蒙能源运营管理部负责人说。

今年以来，内蒙能源大力推行非标件的标准化管理，建成企业内部加工中心，对非标件加工尺寸、材料选择、制作工时等标准进行了统一规范，并分专业、按名录编制成了《非标准件加工图册》，变“非标准件”为“标准件”，实现非标件的循环复用，避免了盲目下料、超规格加工和重复返工现象，有效提升了企业经济运营质量，内蒙能源也成为集团公司内部第一家实现非标件统一标准的单位。

“我们把管托架、货架、防尘水管缠绕器等120余类矿井生产中常用的非标准件纳入《非标准件加工图册》，并随着生产经营不断补充完善，今后再次加工同一非标准件时，就可以依照图样表进行定价、下料、加工，为工区透明化管理、市场化运作打下了坚实基础。”内蒙能源长城二矿经营管理部主任宁文强介绍说。

该公司以精益化为导向，高标准抓好材料设备管理，构建设备三库、材料五库，划定存放点，涂画定位线，将新旧物料分类码放，并明确精益化标准管理责任人，落实区域管理责任，通过“定点、定位、定置”管理，实现物料精益管理。

同时，该公司持续深化低成本提质创效年活动，按照物资“大数据”管理需求，运用智能化、信息化管理手段，使仓储信息及时共享，打破了区域壁垒，物资协同管理效应彰显，上海庙矿区年调剂设备、物资上亿元，材料库存降低60%以上，极大提升了企业经济运营质量。