生产服务分公司坚持通过实施流程再造、推行代储代存、开展技术培训等有效措施，持续加大综掘机维修基地建设力度，不断夯实基地硬件和管理基础，为各矿井安全高效生产提供了坚实维修服务保障。

该公司以精益化管理为导向，对标集团公司安全生产质量标准化管理要求，按照“一矿一策、一机一档”制度标准，建立设备维修全过程留痕管理质量管理体系，将综掘机维修流程细化，分设备清理、拆检定损、部件修理、机加工、部件装配试验、总装、试机调试、涂装8个工序，综掘机维修基地形成大循环流水线作业。同时，明晰基地生产组织架构，主机厂家及维修基地技术人员现场办公，实行项目责任到人、质量监督到人、工期落实到人、运维服务到人的运行机制，积极开展“七天跟班”“月度回访”“季度检修”“应急救援”等运维服务，保障了维修基地高效运转和设备“原汁原味”高质量维修。

综掘机维修基地是生产服务分公司结合当前集团公司综掘机维修及智能化升级改造现状，按照“资源共享、优势互补、共谋发展、合作共赢”原则和“保障主业、走出新矿、面向山能”发展思路，与中选机械公司合力打造的高标准、精益化综掘机样板维修基地。自掘进机维修基地挂牌成立以来，短短6个月累计完成2台EBZ230掘进机、2台EBZ160掘进机高质量维修，并开展了设备“七天跟班”运维服务2项、拆检定损29项、设备出厂验收19台/套，使设备故障率降低70%以上，有效促进了矿井安全高效生产。

生产服务分公司设备管理事业部负责人常仁强说：“为确保综掘机维修基地健康可持续运行，我们按照“四位一体”设备管控模式，加强与主机厂家开展合作，深化流程再造，明确了从拆检定损到价格谈判、质量监理、跟踪服务的全过程设备全生命周期服务，力争经基地维修的设备恢复设备原性能、升级改造设备超越原性能，最大限度保证设备维修质量，降低机电事故率，实现从提供设备维修平台到提供技术引领、指导方案、维修维护的提升。”

与此同时，该公司努力提升维修基地应急处置能力，根据生产矿井及相关部门设备技术规格及要求，通过确定长期战略合作方案，与合作厂家对接推行了配件代存代储，实现了由招标设备向招标供应商转变。在掘进机维修基地，主机厂家将3台综掘机整机及4套单部件等配件，存放于综掘机维修基地，用于维修应急使用，助力设备维修工作高效运行，更好的服务于生产矿井。同时，综掘机维修基地联合分公司技术学院建立了实训基地，邀请主机厂家技术人员，开展了专业化维修维保人员培训。先后为各矿井综掘机司机及维修工开展了惯性导航系统的自动截割技术、远程可视化技术、数据存储与交换系统、截割轨迹监控与截割断面边界控制系统等技术培训，并为新巨龙公司EBZ230掘进机智能化改造提供技术指导，还就EBZ230掘进机行走速度缓慢问题进行了故障处理指导，让培训人员实际参与到设备的拆检、单部件维修、整机组装调试全过程，共同打造生产服务“主力军”，为集团公司的发展提供了技术人才支撑。

生产服务分公司经理王业平表示：下一步，我们将坚定不移实施精益管控，强化环节管理，加大设备维修创新能力，积极引进先进技术理念和工艺，不断提升维修质量和效率，扎实做好综掘机高质量维修和专业化运维服务工作，确保实现“以流程保质量，以质量换效益”目标，努力推进“四位一体”设备全生命周期管控模式向专业化、规范化、产业化方向发展。