为使质量标准化创建工作再进步、再提升，内蒙能源长城二矿将精益化管理融入到每个环节，从点到面，步步改善。他们从定制化入手，不搞花架子，狠下真功夫，杜绝“盆景工程”“人造景观”，用制度说话，用看板管理。

“要想有个好的结果，就要付出努力，要严抓日常质量标准化建设和精品工程创建。”该矿采煤二队黄彪深有感触，“想不‘打板子’就要对照考核标准，严格细节流程管控，对照标准一一执行，始终保持工程质量动态达标。”

为了克服全矿物料地点多、种类多、摆放难的问题，公司分系统、分专业、分岗位对各个地点、施工现场、物料种类等制定标准，先后制定下发《主要岗位标准化作业模板》《矿井四季度安全生产标准化管理体系治理项目规划》标准版本，对照不同专业、不同岗位、不同地点，大处从掘进巷道和工作面的现场管理、两巷标准，小处从井下水沟盖板、轨道和道岔、小线吊挂、物料管理等方面，建立“静态”精品标准集成系统库，明确近80余项精品工程创建标准，并以现场图、效果图的形式固定下来，全面推行目视化管理。“对照标准摆放就是依葫芦画瓢，省时省力。”黄彪说。

同时，采取“小项治理、模块组合”的方式，进行分项创建、分段创建、区域创建，最终达到整体创建的效果。为进一步提升标准，他们还在生产现场运用定位、划线、挂标示牌等方法，使物料堆放整齐，锚杆管线归类有序，标志牌板清晰规范，提高质量标准化水平。

“齐不齐，尺子说了算。标不标准，检查说了算。”每个区域的巡查安监员手里都有量具和标准化“小册子”。该公司将标准化工程纳入重要议事日程，每周召开专题会议进行研究部署和督促落实，突出动态达标和过程达标，认真落实质量标准化各项措施，对下井沿线及所跟头面的物料码放、文明生产等进行全过程、全方位的检查。坚持五天一小查、十天一旬检、月底检查验收，根据质量标准化评优评差结果，加大安全质量结构工资比例，严格兑现奖罚。通过统一、规范、有序的环境，形成一种对群体的“认同感”，用环境改造行为，用“精益”改造环境。