“今天主要为大家梳理、讲解一下关于促进精益区队班组管理的注意事项，以及有助于‘三化融合’管理的几条可行措施。”黑沟煤业综掘工区区长王思勇“上讲台”授课开门见山、直奔主题。

为动态掌控采掘生产组织、成本投入，推行日清日结、全面市场化（预）结算等管理情况，黑沟煤业以推行实施“区长上讲台‘三化’抓起来”机制为抓手，改进区队班组管理效能，增强精益化+市场化管理的时效性。

该公司指定各生产区队负责人为主讲人员，结合区队月度生产经营状况，分析工资、材料费、修理费、租赁费、电费等可控成本费用，让班组成员心里都有一笔明白账。同时指出存在的问题，制定整改措施，分解次月任务，落实推进措施，使之形成良性递进循环模式。

与此同时，他们在各区队设置月度生产任务正向激励与考核处罚台账，日常工作开展形成表格化、清单式，对安全管理、工程质量、节支降耗、“五小”革新等内容分时段打分评比，前置月底考核，做到与工资收入分配一样，上墙公开、透明管理。“上个月，耗材大户综掘区队进尺高效，材料费精益化管控同时取得积极成效，成本投入同比减少近33%，公司整体材料投入由计划的160万元/月降至114万元/月。”该公司经管科负责人逯峰介绍。

进入四季度，该公司聚焦“三强、三优、三提、三控”重点目标，以“个体经营持家式”理念作引导，加大区队班组“三化融合”管理力度，梳理具体内容，分解制定措施，规划了18个大项、29个小项阶段性和长期性生产经营衔接“三化融合”创效措施，逐项细化量化落实，年底考核到项目负责人和责任人。

“‘区长上讲台’授课有助于重心前移抓‘三化’融合，有利于区队工作精益化管理、程序化运作。”该公司负责人王军说，“通过在区队班组树牢持家式经营理念，让职工个人养成自觉算账、勤俭节约的好习惯。”