翟镇煤矿作为“1+2”三化融合试点单位，认真抓好“区域规划、精细台账、应调尽调、应淘尽淘、应修尽修、价格引导、报废鉴定、分类处置”8个重点环节精益管控，发挥废旧物资最大效益，全面提升经济运行质量。

在该矿经营管理部，一排排用报废焊管、铁板制作的物资货架，摆满了各类等待回收复用的设备和材料。

“我们实行废旧物资‘仓储式’管理，分类规划了待加工修复区、报废物资深加工区、拣选码放区等21个废旧物资精益存放管理区域，建立了材料审批、大额物资复核、报废处置台账等7类废旧物资管控台账，全面掌握物资领用、使用、回收、交旧、修复、报废全流程动态数据，实现废旧物资数量精准管控。”该矿经营管理部主任王建锋介绍说。

为进一步提高物资利用率、复用率，该矿坚持“应调尽调、应淘尽淘、应修尽修”的原则。将调剂计划前置，建立生产、经营联动机制，每月根据生产接续调剂物资，实现井下物资应收尽收，最大限度减少物资升井，节约时间及运输成本。建立三级废旧物资拣选机制，每天由经营管理部联合吉泰机电装备公司对升井废旧物资进行“一级拣选”，每周组织各区队对升井废旧物资进行“二级淘宝”，每旬由生产矿长组织各区队负责人对升井废旧物资进行“三级淘宝”，同时对各工区“淘宝”情况兑现考核。

“我们成立了10个专项维修组，对支护材料、加工件类、报废物资类等10大类90余种废旧物资进行修复。同时挖掘报废锚杆加工管挂钩、报废油桶加工风筒穿墙管等报废物资深加工项目30余项，确保废旧物资有效价值吃干榨净。”该矿吉泰机电装备公司负责人杨富雷介绍说。

按照市场化价格引导的理念，该矿对直接复用或简单加工复用的物资不收取任何费用，由工区出具《废旧物资领料单》后直接领用，需维修复用的物资，由工区出具《加工修复件计划表》，只收取更换的配件费，最大限度地控制了生产成本，节省的费用直接兑现到职工工资上，在全矿形成了“能用旧不用新”的节约习惯。

对需要报废的物资，该矿实施“专业鉴定、分类管理”报废物资处置机制，成立了物资报废鉴定小组，实行报废物资签字确认制度，避免具有维修复用价值的设备浪费。

“通过将报废物资分类分批次处置，每吨处置价格高出市场均价200余元，实现了效益最大化。”该矿总会计师王林说。