内蒙能源长城二矿将精益管理渗透到安全生产经营各个环节，全面建立矿井生产经营诊断管控体系及经营考核机制，健全各类经营制度支撑，巧用“望远镜”“放大镜”“后视镜”，精益管控生产成本。今年以来，生产经营成本较去年同期减少105.6元/吨。

巧用“望远镜”控成本。该矿走出去对标学习，借鉴老区先进管理经验，实施“内部对标创标杆”“外部对标求突破”同步推进，把先进管理经验、理念、做法、体系引进来，结合实际，取长补短，抓好融合。

抓好精益管理培训教育，为管理人员充电赋能，将学到的知识运用到工作实际中，确保学以致用，学用结合。倡导全矿职工科学把握精用工、提效率、提效益、降成本的核心要义，发扬精益求精、追求极致的工作态度，以三化融合、降本增效、创新创业等工作为载体，激发全员融入企业发展的积极性和创造性。

使用“放大镜”控成本。该矿制定下发《全面推进精益化管理实施意见》，扎实开展“1842”低成本精益管控活动，即：实现降本增效1亿元目标，实施“生产提效、系统优化创效、经营创效、财务创效、设备创效、党建创效、材料管理创效及营销创效”等8个创效举措，共计42项规划项目。今年1-10月份，实现降本增效9348余万元。

该矿还抓好精益物资料场整治，以井口为中心，对废旧料场和南北航吊料场进行集中标准化整治，每个功能区分门别类，目视管理，定位码放，一站式管理。对原料场“吃干榨净”，分类拣选出完好物料、待修物料、报废物料，实现材料回收复用623万元，修旧利废产值2843万元；累计处置报废物资853吨，处置费用249万元。

使用“后视镜”控成本。该矿抓好经营分析，执行好月度经营例会制度，定期分析经济运行状况，查找经济运行中的难点问题，做好与其他单位的纵向对比和横向对比，全面分析各类费用构成、占比情况，剖析原因，找准源头，制订措施，增强经营管理的科学性，提高了经济运行质量。

“我们在用好‘三面镜子’的基础上，照镜子、找差距、正衣冠、促管理等方面已形成特色，运用好‘减、控、挖、增’ 四项措施，减少非必要支出，加强成本控制，加大修旧利废回收复用力度，最大限度杜绝‘跑冒滴漏’现象发生。”该矿经营管理部经考组负责人宁文强介绍。