张荣亮是孙村煤矿综采二队的一名普通职工，近期，工资条上多出的400元奖励让他格外开心。

“当时，我也是抱着试试看的态度，没想到，真评上了，还拿了一等奖。”

张荣亮口中所参评的项目是孙村煤矿以识别浪费、查找浪费为突破口，以全矿32个基层单位为基础，“自下而上”开展的自主改善项目计划。

该计划是根据区队年度、月度目标，以优化区队体系建设、减少成本投入、理顺生产环节、加速信息传递、增加工作效率、改善工作环境等为主要目的，采用项目制管理的形式，运用精益理念、工具、方法及流程，在区队及以下层级实施的项目。而张荣亮上报的，利用铜质材料制作、克服原巷道使用喷雾装置覆盖面小及喷雾头易堵塞、雾化效果差的新型旋转喷雾装置就是获得了该矿9月份自主改善项目的一等奖。

“目前，我们开展的自主改善项目已评选4期，收到各区队推荐上报的自主改善项目107项，其中33个项目获得了相应的奖励，解决实际困难20余项，创造价值直接经济效益10余万元，充分调动了基层职工工作的积极性和创造性。”针对近期自主改善项目的开展，该矿三化融合办公室副主任李松宝总结到。

大到计划接续，小到一钉一铆，为有效推进精益化管理在基层区队“落地生根”，孙村煤矿以“全员参与、持续改善、成熟推广、消除浪费”的方式，利用“6S”管理、精益分析工具等，将精益化自主改善项目嵌入区队生产管理的“细枝末节”，引导各基层职工在细微处入手、从点滴中改善，让精益化管理真正实现持续性、实用性、可操作性，有效释放精益管理效能，推动企业高质量发展。