作为集团公司“1+2”三化融合试点单位，孙村煤矿将“智能化为引领、市场化为手段、精益过程管控”理念有机融入各单位层级，拉动全员参与热情，步稳蹄急走出一条特色鲜明的发展路径。

首家“专”字号工作室上线

现代大气的装修风格、“软硬兼具”的办公设备、整齐摆放的档案资料……近日，在该矿红领创客联盟，红领创客精益工作室经过一个多月的打造，终于揭开了“神秘面纱”。

据悉，这是集团公司首家专业化“1+2”三化融合工作室，也是目前唯一一家。

在集团公司“创·实”党建工作模式引领下，该矿不断探索党建融入中心、服务重点工作的新途径，聚焦智能化、市场化、精益化，党员创客聚力攻关，以“红领”效能发挥，助推矿井“1+2”三化融合工作提速增效。

共产党员李松宝，是该矿“1+2”三化融合管理办公室副主任，也是红领创客精益工作室的“大管家”，讲起这个新入驻的“新家”，他头头是道：“占地约110平的工作室，集工作安排、体系建设、项目攻关、成果固化、宣传指导、督促考核等职能于一体，划分为教研区、办公区、借阅区、档案区、展板区等五大功能区域，既为党员创客搭建起释放工作热情的舞台，又为基层区队提供了研修互动、共同提升的平台。”

党员创客牵头，该矿统筹制定了包括“极薄煤层月产3万吨”“井上下一体化防治水精益管控”“配煤创效”等在内的六个精益化大项目，以三化融合为突破口，扭住制约各专业发展的“牛鼻子”，耕好整个矿井降本增效的“责任田”。

“党员创客王东领衔相关区队，借助目视化牌板、6S整治等精益工具排工期、盯进度、整现场，日清日结算好职工‘收入账’，克服断层多、巷道起伏大等难题，一举搞定掘锚一体机这个智能化设备‘水土不服’的疑难杂症，创造出日均13.5米、月进310米的快速掘进纪录，‘掘锚一体机复杂条件下月进300米技术研究与实施精益管理大项目’已如期完成。”指着该矿精益管理大项目推进看板，李松宝介绍道。

随着“1+2”三化融合工作的不断深入，该矿组建智能化、市场化、精益化3个推进小组，并建立信息系统建设、运营管理、精益生产等8个专班，将三化融合理念有效渗透进各专业、辐射到各区队，精益管理大项目由最初的6个增加为现在的22个，参与人员中党员达到95%以上。

打造孙煤特色管理模式

“1+2”三化融合理念在矿井落地生根的过程中，该矿“量体裁衣”精细运作，打造形成以“降本增效”为中心，“全员参与”为基础，“制度建设、人才建设”两项保障，通过“自上而下、自下而上”两种途径，配合“区队、部室、专业”三级推进的“11223”管理模式。

制度为纲，立柱架梁。该矿编制下发《“1+2”三化融合实施办法》《全面市场化管理办法》《区队市场化结算办法》《劳动定额标准》《负责人上讲台制度》《“1+2”三化融合建设持续改善项目管理办法》等系列文件，精准解答三化融合“怎么干”，便于各单位明确重点再发力。《“三化”主任讲“三化”》《“1+2”三化融合专班专讲》专栏的推出，更将“‘三化’的理”越讲越清，“工作的线”越捋越顺。线上“云讲堂”线下“碰头会”不断线组织，定期评比奖励，专业的人也越培养越多。

据该矿经营考核中心主任乔振长介绍：“经前期15个试点单位‘先行引路’后，三化融合工作现已划分区队、部室、专业三个层级全面铺开。专业、部室以‘大而全’的精益管理大项目自上而下推动，基层区队以‘小而精’的自主改善项目自下而上巩固，双向互促彻底打通矿井节支降耗的‘任督二脉’。”

精益管理工具的使用更加“得心应手”，各单位创新应用精益管理看板、自主改善看板、楼层导引牌、警示牌板等目视化牌板，并将三化融合信息系统有机融入无纸化办公系统中，目视化管理从传统走向智能。-800机车库、-800后一集运巷机道、仪器发放室等15处“6S”整治项目的开展，“面子”“里子”一把抓，为安全生产标准化建设贡献了一臂之力。

在集团公司开展的季度达标评比中，该矿连续位列前两名。

“全员参与，才能实现全面提升，‘11223’模式的推行，使得三化融合从原先的主管部门‘当编剧’、试点单位唱‘独角戏’，变成了全员齐参与的‘大合唱’，截至目前，各单位已完成精益管理大项目及自主改善项目125项，成本同比去年减少1500万余元。”乔振长说。