为打造出物料集中配送“绿色通道”，孙村煤矿通过优化运输环节、精益工具管理等措施，对运输系统各环节进行精益化管控，保证矿井材料物资供应及时高效。

为提供“短平快”一站式物料运输服务，该矿将精益化理念嵌入运输系统，根据矿井运输实际，超前准备，精益谋划，制定详细的运输计划，消除不必要的环节，打好运输各环节的“提前仗”。

“我们根据生产工作面接续情况进行分析，根据每个时间节点和车辆、物料等实际情况，排出施工进度，提前安排人对车辆进行检修，对车辆的行程进行全程盯靠、全程把控。”该矿运搬队技术员王乐说。

与此同时，他们专门成立精益管控小组，提前对车辆运输行程进行“沙盘推演”，对容易出现问题的环节进行重点把控、专人盯靠，确保井下各地点物料的供应，提高井下运输效率。

“我们在开会的时候，提前将井下的运输流程进行模拟演练，对材料、物料、人员以及存在的风险点进行超前把握，一个环节连接一个环节，一个班组衔接一个班组，确保在真正的物料运输过程当中不出问题。”该矿运搬队的队长鲍庆伟说。

以打造集约高效物料运输模式为目的，该矿还利用“6S”管理、鱼骨图分析法、项目改善等精益工具，对打包封装、物料运输、节点确认等各环节进行全流程精益诊断分析，优化运输时序，缩短运输长度，真正以最优的环节、最短的时间、最少的人员实现矿井运输系统的高效运行。