永新煤矿精心做好三化融合管理宣贯，以智能化为引领、利用市场化手段、精益化过程管控，采取整体部署、专项推进、制度管控等措施，全力打造独具永新特色的“1+2”三化融合管理体系。

永新煤矿结合矿井实际，将市场化与精益化相融合，在源头上强化煤质、销售等环节管控，树立‘全员抓煤质’的理念，狠抓采场煤质，从生产、运输、销售等方面进行全过程的质量监督，确保煤质达标。

同时，倡导“上标准岗、干标准活”，推行操作程序化，将安全生产标准化落实到岗位；积极对外调研，将煤价挂钩煤质，调整销售模式，利用市场信息反馈倒逼现场考核等一系列措施，在煤价提高的情况下保持产销平衡。

“‘1+2’三化融合的‘永新样本’管理模式要深入到每个管理人员，才能提升矿井价值创造力和市场竞争力。”永新煤矿经营管理科科长雷印荣说。

此外，该矿通过奖惩考核机制，结合大复用大回收等活动，对全矿设备、材料、配件进行清仓查库，集中管理，将其融入三化融合中，废旧物料回收复用，减少新材料的投入，让闲置资产各得其所发挥了其应有效能。上半年该矿通过修旧利废完成195万元，利用三化融合的有利契机，积极与兄弟单位对接，盘活闲置物资240余万元。

好的经验不是闭门造车。该矿还积极开展内外部对标学习，向好的单位学习先进管理经验，完善自身“1+2”三化融合管理体系，

“下一步，我们结合矿井实际，对矿井安全、生产、经营全方位进行清单式项目规划，形成全员参与，全方面覆盖的“永新特色”运营管理体系。”永新煤矿经营管理科科长雷印荣说。