翟镇煤矿深刻把握管理精髓，坚持正确管理理念，在企业发展中引导、组织、整合有效资源，全力打造以智能化为统领、以精益化市场化为基础的“1+2”三化融合管理“翟煤模式”，促进企业安全高效健康发展。

顶层设计全面建章立制。该矿按照“全员参与、全覆盖运行、全要素对接、全流程融入”目标要求，科学规划，系统推进。充分融入精益成本管控工作意见、“大回收整治提升、大复用控本增效”活动实施方案，全面细化梳理，建立完善的“1+2”三化融合制度管理体系。

制定“1+2”三化融合实施管理规定、全员精益化控本增效管理办法、精益区队班组试点建设等7个文件，明确95项子工作目标，规划255项实施细则，压实部门责任，限期督导考核。

建立月度分解、落实、总结、提升工作机制，每旬召开工作推进会议，月度验收考核通报，对工作成效进行验收、分析、改进、提升，压力层层传导，工作层层落实。

智慧引领实现数字转型。矿井应用大数据、云计算、物联网、工业互联网等先进信息技术，加快矿井数字化转型发展。推进信息系统建设，依托已建成的万兆工业以太网、WiFi无线通讯网为信息高速公路提供数据保障，实现井上井下APP功能全覆盖。

开发“三化融合”智能管控系统，实现系统与全面预算、全面对标、全员业绩，精益安全、生产、成本、质量、物资、设备、营销等智能精益工具的互联互通和数据共享。

打造数据共享化、分析智能化、决策数据化3个管理模式；构建全方位智能、多业务集成、全流程标准3大功能数据中枢大脑；开发基于工业互联网、超融合、大数据3个平台的RPA数字员工；全面推进企业经营预知、预测、预警3预管理；形成“终端、边缘、云上”3位一体的融合智慧中心；以“5个3”建设思路，让矿井走进精细管理、精益运营、精准决策的智慧化、数字化发展时代。

精益改善释放管理效能。按照构成市场的要素，完善矿、公司、专业、区队、班组、岗位“六级市场主体”，经营管理部、区队结算“两个核算中心”，形成“六级结算关系”的“626”市场化管理模式。

完善计量手段，实现产品、服务、费用计量全覆盖，实行市场信息化“日清日结”，班组工作量及费用消耗、奖罚，井下现场直接填报，结算结果录入市场化管理系统，全面体现效益与工资的联动。

成立财税减免、行政法规、技术研究等十个政策研究小组，建立“源头控本、设备盘活、材料复用、资源回收”全方位控本增效管控体系，全面谋划轻资产运行。

全面摸排岗位设置及人员配备，建立“四长”人员排查预警机制，实行定岗定员、定编定员，精干人员队伍。

搭建精益全员创新平台，建立“线上一个创新管理平台，线下创客联盟、创客中心、创新工作室三个中心”的创新管理体系，打造“匠心坊”“优化群”“创效岗”“初心圃”“新智汇”等创客品牌。

按照“谁揭榜谁组团，谁揭榜谁受益”的原则，实施创新课题“揭榜挂帅”，建立分级、分类奖励机制，每年举办创新评审大会，对创新项目和小改小革实行现场验收，兑现奖励，激发职工创新积极性。

精益过程控制提速提效。将精益管理理念融入施工现场，精益生产诊断，全面推行“盯班写实”，从工艺、工序、设备、劳动组织等方面全方位、全系统、全流程查找影响制约因素，以“盯班写实”查问题、补短板、提效率。

推行生产过程控制“一张图”管理模式，将工作面剖面图、设备运行状况、班组工作量、制约因素、现场管控措施等融合绘制为为“一张图”，动态掌握生产现场情况，实现生产过程精准管控。

实行“生产接续预警单”，建立专业领导评价专业部室--专业部室评价区队--区队评价班组的全层级评价管理体系，提高管理人员履职效能。

精益标准化作业，排定精品采区建设规划，强化“拉线施工、一次成巷、资料检查”基础管理，持续开展“洁净供液、油脂管理、跑冒滴漏、巷道美容”等6项基础提升，科学制定17项工序整治标准，实现高质量生产标准化整治。

坚持“设计最优、系统最简、环节最省、人员最少”理念，促进装备、系统、工艺“三个优化”，实现“采煤智能化、掘进一体化、辅助自动化、巡检智能化、信息集成化”目标。

自实施“1加2”三化融合管理以来，该矿连续实现安全生产6700多天，保持了安全稳定、持续盈利良好发展局面。矿井先后荣获“省级文明单位”“国家级安全质量标准化矿井”“首批国家级绿色矿山试点单位”“中国企业文化示范基地”等百余项省部级及以上荣誉。