为持续推进“1+2”三化融合工作，孙村煤矿建立“纵向逐级目标化、横向全面市场化”的管理机制，以货币化工资为基础，用经济杠杆调动生产经营各要素，形成全面高效的经营管控新模式。

不同于采掘区队产量、进尺简单明了的量化管理，在该矿机电队，他们的工作内容主要以主运、采区皮带运输设备维护为主，多为巡查工及岗位工，地点多、线路长，如何在不同岗位中寻求以市场为导向的结算、分配体系是他们急需解决的问题，对此，在经过一系列的实践及现场勘查后，他们形成了独具特色的岗位市场化评估标准。

“我们根据区队的人员构成及定编定员，在综合各系统环境温度、维护距离、卫生清理等六方面要素基础上，以1#车房作为市场化得分基准，其他岗位对照1#车房工作内容进行分值的上下浮动，从而确定每个岗位的市场化总分，实现了区队的岗位货币化管理。”该矿机电队党支部书记王滨介绍。

不仅确定好了各岗位的基础得分，他们还不断延伸市场化的“附加值”，将安全质量标准化、单项工程、维护质量等要素纳入市场化管理，实行“岗位货币化+”模式，充分发挥市场化的最大效能。

“我们以“岗位货币化+质量标准化考核+项目承包经营+事故考核”的运行方式，将各类奖罚的80%与职工工资相挂钩，月底给予奖励，充分调动职工积极性。”王滨说。

明确各级市场主体、将成本项目进行分解、优化结算体系、划分价格最小单元……孙村煤矿矿将实现市场化结算作为工资分配的唯一依据，按工序细分班组、岗位工种价格，对可控材料费、电费等成本项目逐步考核结算到班组、岗位，建立日清日结管理办法，形成各层级的价格体系，真正以市场化的调节作用，调动各级主体的积极性。

“下一步，我们将根据各专业工作内容不同，在差异化定额的基础上，引导区队强化工作的质量意识，对不合格产品、服务不予结算或降低结算价格，对高质高效的，给予奖励，在保证薪酬整体稳定的同时进行灵活调整，为下一步矿井科学化、规范化运行夯实市场化基础。”该矿市场化推进小组负责人李松宝说。