新巨龙公司深入推进“三化融合”管理，结合自身工作实际，创新“可视化料场+二手废料内部循环交易”新模式，从调动干部职工降本增效的积极性和创造性入手，不断强化职工的成本意识、创新创效意识，算好节约账、下好节约棋，在保证安全生产的前提下，最大限度降低成本支出。

该公司围绕智能化精细化市场化管理要求，创新制作料场计数比分牌，使材料库存数据一目了然，标识出各类物料单价，依托市场化管理，让每位员工都能清楚延米成本，加大成本管控挖潜能力，实现对新物料的集约化精准化高效使用。

在“旧货材料交易市场”运作中，该公司按照各区队废旧材料需求信息和材料价值确定交易价格，在工区内部统一收购、分队“竞标”，并将这些材料的数量和价格进行公示。交易结束后，由材料员详细记录交易信息，将全部交易金额奖励回收废旧材料的职工，各班组因使用废旧材料节省的材料费用，全部纳入班组的工资收入，这样依拖公司市场化管理手段，极大地调动了职工回收复用废旧材料的积极性。建立的“旧货材料交易市场”让本来被当作负担的废旧材料也成为了职工眼里的“香饽饽”。

该公司快速掘进5队队长赵增辉介绍说：“下一步，我们还将根据三化融合管理要求，不断优化创新工作方法，不断提高各类材料的利用率，使三化融合管理理念渗透到日常生活中，让三化融合管理在单位生根发芽、开花结果，切实达到降本增效、减少浪费目的，实现高质量可持续发展。”