内蒙能源认真贯彻能源集团“两化融合”、集团公司“1+2”三化融合工作要求，以“精益化管理”为抓手，聚焦“岗位精益化”目标，不断创新管理，优化劳动组织，变“大水漫灌”为“精耕细作”，促进劳动效率提升，为“十四五”开局高质量发展奠定坚实基础。

内蒙能源公司强化“精益理念”导入，多次邀请北京冠卓管理咨询公司开展“精益生产导入”“精益班组管理”培训，在区域公司及各权属单位开展“精益化管理大讨论”活动，进一步浓厚氛围，逐步实现转变观念，细化标准，完善流程，消除浪费，促进企业经营质效提升。

“我们从时间观察表和操作者平衡表两个精益管理工具的学习与应用中，得到启发，通过岗位写实得到各工序流程的标准工作时间；通过操作者平衡，优化劳动组织分配，指导各单位培养一岗多能、劳动熟练程度高的复合型人才，实现工作中的角色互换，协同互补，满负荷工作，有效提高了各专业团队整体工作效率。”内蒙能源人力资源部副主任曹斌说。

内蒙能源长城三矿推行机电设备“精准检修”工作法，优化检修劳动组织，严格考核检修质量，促进了矿井提质提效。

“我们将原来的日检修制度改为隔日检修制度，通过设备包机流程检修奖惩机制，提高了检修人员的工作积极性和劳动效率。同时，灌输‘人人都是维修工的思想’，利用其他岗位空隙时间做好设备维修保养，同样的检修工作量缩短了一半的检修时间，实现精准检修的同时，促进了劳动效率提升。”长城三矿机电专业负责人韩晓庆说。

恒坤化工炼焦车间肩负着焦炭生产的重要任务，他们结合实际生产中存在的问题，积极导入精益化理念，从多技能人才培养、优化流程等方面入手，开启了优化劳动组织，提质提速提效的加速器。

“我们对炼焦各工艺工序进行劳动组织优化，精准识别各岗位在工作中存在的‘时间、空间、劳动、财富’各种浪费，通过对推焦车司机进行岗位写实，充分利用装煤车到达指定位置后的无效等待时间，做好了平煤和清理余煤等工作的重新分配，在实现减员两人的基础上，将出每孔焦的时间从14分钟缩短到11分40秒，实现了劳动效率精准提升，为一期达产达效奠定了坚实基础。”恒坤化工炼焦车间主任张建新说。