“电焊线是否缠绕后放到指定位置，操作台上的工具是否物归原位，工作区域的卫生是否清理干净……”这是翟镇煤矿吉泰机电装备项目部岳洋正在对他所分管的区域进行全面检查和整理，待确认安全、整洁后才离开。

该矿吉泰机电装备项目部结合工作实际，实施以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容的“6S”管理法，立足强化职工的良好作业习惯，进一步推动企业工作质量、效率、安全水平再上新台阶。“工作岗位物品分类摆放、生产标识定位明确，工作场所干净整洁，生产过程有序安全。更重要的是，通过开展6S管理，理顺了作业秩序，改变了少数员工的不良习惯，保障了员工作业安全。”该矿吉泰机电装备项目部党支部书记李聪说。

该矿将“1+2”三化融合管理工作作为“一把手”工程来抓，针对井下岗位、记录种类繁多，各专业点检记录及纪录地点存在重复，且受人为、环境等因素影响不便于保存、后续查询不便等问题，该矿以智慧为引领，搭建“1+2”三化融合智能管控平台，通过安全评估、隐患排查、停止作业、管理人员行走路线、领导交接班、重大风险管控等功能，将井下隐患排查、上报、下发、整改、验收、复查、延期等流程由线下迁移到线上、由“线上办”取代“手中写”，实现报表自动生成、安全管理信息线上传递，让井下传输数据更加高效、便捷、安全，颠覆了传统的井下表单填写模式，有效减少纸质资源损耗，提高了信息传输速度。“我们对矿井36大类、188种纸质记录进行统计、梳理、分析，对全矿人员信息、风险隐患、评估等8大类内容进行汇总，完成了系统开发‘数据字典’建设工作，全面取消井下纸质记录，实现无纸化办公。也为今后矿井的大数据建设积累起了坚实的‘资料库’。”该矿智能管理中心主任曲刚介绍道。

以精益管理理念为着力点，该矿在精益成本管控上下“功夫”，根据矿井特点，建立健全市场经营、生产管理、成本控制、“六定”管控、创新管理等精益模块，融入精益管理理念和标准，实现市场“零缝隙”、成本“零浪费”、效率“零延误”、质量“零差错”，开展“全面搜索管理浪费”活动，搜索在安全、生产、经营、党群、后勤等活动中不产生价值的行为，对无价值的活动进行全面整顿、清理，彻底消除浪费，确保“轻装上阵”，持续改善提升，形成常态化机制，实现精益化管理。制定下发了《全员精益化控本增效管理办法》，成立经营创效小组，全面开展财务创效、营销创效、洗煤创效等“十项经营创效”活动，实现创效上千万元。“我们不断开展成本课题研究，对20项成本课题进行深入研究，每月调度跟踪，通报考核，目前已完成6项课题研究，精准管控成本项目。”该矿总会计师王林说。

按照“试点先行、现场实践、局部推进、全面覆盖”的原则，翟镇煤矿全力打造以智能化为引领、市场化为基础、精益过程管控的“1+2”三化融合生产经营管理体系，深度推进安全、生产、经营全方位互联互通，高标准打造试点区队、班组，形成“可复制”模板，以点带面，引领全矿推广，全面提升基层区队、班组管理水平。“下一步，我们将严格落实能源集团和集团公司三个阶段的工作任务，按照‘项目化运作+试点化运行’的双向模式，进一步优化方案，细化目标，落实责任，严格把控工作进度节点，推动‘1+2’三化高度融合，打造矿井高质量发展新引擎。”该矿矿长魏文说道。