在全面践行高质量发展要求的过程中，培育精益管理文化，是推进管理创新，向管理要效益、要方法、要提升的重要举措。良庄矿业按照集团公司“关于开展精益班组、精益区队建设”的指导意见要求，树牢“精益管理”理念，精心策划梳理各生产区队班组工作任务清单，加大规范力度，细化执行、考核标准，全面推进精益班组、精益区队的管理效率提升。

精益流程再造

“我们要从规范职工生产过程中的作业行为入手，通过实施工艺流程再造与推行“手指口述”双管齐下，努力向岗位标准化、精益化目标迈进。”生产副矿长张新在5月份班组长例会上讲到。

集团公司《关于开展精益班组、精益区队建设”的指导意见》下发后，他们认真对照文件要求，对各生产运作流程进行重新梳理，对每个工种、每个岗位、每道工序按照操作最安全、效率最高、质量最优的标准，进行操作工艺优化，制定出了以现场准备、施工组织、工艺流程、安全注意事项等为主要内容的工艺流程标准，严格按标准进行考核。对不同岗位工种流程操作中的关键工序和危险环节进行诊断分析，警示班组成员规避危险源，以行为规范保障安全生产。

精益市场管理

“我们工区的每个班组都有各自的内部市场化管理考核记录，每天上井后，由班组长详细记录本班的进尺、材料使用、工程质量、安全隐患相应情况，月底再由区队服务大厅根据记录，按照市场化价格进行汇总考核计算。与以往不同的是，班组内材料费、维修费、电费等也记录在内。”掘进二区材料员张广涛介绍。

把市场化绩效考核深入每个环节，重新梳理价格体系，将班组内材料费、维修费、电费等班组、岗位相对可控的成本费用，结合生产实际，进行测定结算单价或实行数量和金额承包考核,使可控成本费用有效落实。

“我们现在每个月的工资计算都与安全、质量、材料使用、节支降耗等挂钩。按照这样一个公式来计算，用他们的月度延米成本单价×实际验收正向进尺－材料费－电费－维修费±考核才能得到月度结算总额，现在材料费、电费、维修费等使用的多少直接关系着收入，因此，现在我们都掰着手指头过日子。”掘进二区班组长刘强说。

以精益化管理手段，进一步完善全面市场化结算流程，按照职责范围和业务分工，全面梳理班组、岗位定编定员管理，进一步优化劳动组织，坚持一月一分析一考核一兑现，从岗位做起，精确管控流程，细化岗位作业标准、考核标准和管理标准，明确每道工序的关系、分解各项生产经营指标、量化指标考评，使精益化管理贯穿于市场化考核全流程，确保班清班结、日清日结，提高市场化管控能力。

精益过程管控

以班组建设精益管理再提升为抓手，深入推进班组标准化作业、制度化管理，强化成本管控、减少浪费、提高效率，认真细化每班工作量和材料消耗，精准管理每滴油、每个螺栓等材料的消耗。强化材料定置化管理，按照小件上架、中件进框、大件排列的原则进行整理，货架存放物品按类摆放，做到货架存放物料“一目了然”。实施主管领导和单位材料员“双把关”，根据每个班组当月工作量，对材料使用做到物尽其用。通过抓实环节管控，有效提升职工安全素养，消除随意行为，实现安全生产。