翟镇煤矿以打造集团公司“1+2”三化融合管理示范标杆矿井为目标，全力构建以智能化为引领，以市场化为激励手段，以“控本、降本、提效、增效”为着力点的精益化过程管控体系，目前此项工作稳步推进，扎实开展。

“加快大数据平台子系统功能建设及分析平台开发应用工作目标：完成安全监测、人员定位、矿压监测等子系统及业务展示、管理系统模块开发，加快三化融合数据分析功能建设；具体实施：对接集团公司信息中心及矿各业务部门，对大数据平台各子系统需求及业务进行梳理、分析，完成子系统开展建设。责任部门：智能管理中心……”。翟镇煤矿在日前下发的“1+2”三化融合月度规划项目通知中，对智能化、精益运营、精益生产管控等八个方面的工作目标、具体实施、责任部门、完成时间进行了明确，形成了明晰的工作清单，稳步推进工作开展。

翟镇煤矿作为集团公司“1+2”三化融合管理试点单位之一，在全面总结管理经验基础上，成立8个专项工作小组，下设16个工作专班，明确专人负责，专项跟踪落实。不断完善管理制度体系，制定“大回收整治提升、大复用控本增效”活动实施方案、精益成本管控意见、全员精益化控本增效管理办法等6个相关文件，明确95项子目标，规划287项实施明细，压实部门责任，限期督导考核。每旬召开一次推进会议，月度验收考核通报，对工作成效进行验收、分析、改进、提升，确保压力层层传导，工作层层落实。

“我们采用数据共享化、分析智能化、决策数据化管理模式，构建全方位智能、多业务集成、全流程标准的数据中枢大脑，开发基于工业互联网、超融合、大数据3个平台的RPA，即机器、人、流程自动化数字员工，全面推进企业经营预知、预测、预警管理，形成‘终端、边缘、云上’3位一体融合智慧管理中心，通过高科技让矿井走上精细管理、精益运营、精准决策的智慧化时代。”该矿智能管理中心管理人员闫宁介绍。

矿井全力建塑“1+2”三化融合管理价值链，按照构成市场要素的市场主体、客体，不断完善矿、公司、专业、区队、班组、岗位“六级市场主体”。实施精益生产管控，实行“两图一表”正规循环管理和接续预警制度，全面建立专业管理评价体系，每月由各专业分管矿长带队组织区队管理评价，真实反映工区管理现状。将工作面剖面图、设备运行状况、班组工作量、制约因素、现场管控措施等融合为“一张图”进行管理，动态掌握工作面生产情况，及时制定提效措施，确保工作面快速推进。

“‘1+2’三化融合是一个长期强化管理的过程，下一步我们将深化智能管理信息系统、精益市场化管理体系，开展‘全面搜索管理浪费’活动，建立‘市场化精益化+N’融合管理模式，力争利用2年时间，将‘6S’管理、标准化作业等21种精益管理工具管理体系，确保‘1+2’三化融合管理成熟运转，建模塑型，为矿井的高效运行保驾护航。”翟镇煤矿经营管理部主任王建锋表示。