“现在每度电降到了0.63元/kwh，截至目前，节约电费74600元……”近日，鄂庄煤矿召开机电专业例会通报电费情况。

“为保障矿井安全生产稳定有序开展，合理搭配用工效率，促进矿井均衡生产，我们在2019年6月份积极推动电费改革，执行平均电价，截至2020年底，平均电价模式共节省电费支出203.46万元，节支降耗效果显著。”鄂庄煤矿副矿长王航民介绍。

为进一步推进电费改革，鄂庄煤矿成立专项小组，继续深入剖析矿井用电模式及结构，并与阳光电厂多次协商，在公平、公正、共赢的基础上，将结算电价由0.65元/kwh降低至0.63元/kwh，一季度减少电费支出27万余元，大大降低了企业生产成本。

推行电费改革只是鄂庄煤矿开展降本提效活动的一个缩影。今年以来，鄂庄煤矿以集团公司构建“1+2”三化融合管理体系为中心，不断完善生产管理、成本控制、创新创效、市场经营、运营管控等价值链，全力推进市场化管理与精益管理融合。通过强化基础管理，深挖成本管控，力推管理降本、生产降本、技术降本、控员降本、财税降本、政策降本“六大降本”举措，一季度单位综合成本完成665.66元/吨，比预算698.59元/吨下降32.93元/吨，降幅4.71%。

该矿成立以矿长任组长、有关单位负责人为成员的成本管控工作组，制定成本任务控制任务清单，逐项落实，同时加强考核管理。每月召开成本分析例会，对矿井成本逐项分析，制定控本目标、任务，完善措施，形成清单化管理。同时，强化严格考核，对成本控制不重视、对成本管控不力的，严厉追究单位主要负责人和有关责任人的责任。

走进鄂庄煤矿机修厂，看到的是一片繁忙的景象，一批修复完成的综采支架、采煤机、刮板机等设备准备投入井下使用。

“面对生产接续困难、开采条件复杂、各项成本不断上升等不利因素，如何降低生产成本成为困扰我们的‘头疼事’。”鄂庄煤矿机电副总吕文峰说。

为此，该矿优化整合技术人才队伍，充分发挥技术人员优势，变外委为自修，完善外委维修设备拆检、验收等工作，减少各类设备的外委修理费，一季度，节省修理费用91万元。

“外委转自修，不仅达到了技术共享、优势互补的良好效果，也节约了大量成本，增加了效益，提高了职工的经济收入，肥水都进了自家田，大家的干劲更足了。”吕文峰说。

与此同时，该矿充分挖掘自身优势，将创新创效作为降低成本的有效手段和重要途径，成立技术创新领导小组，设立技术创新奖、小改小革奖、合理化建议奖等多项奖项，为开展创新搭建平台、创造条件，激发员工创新创效潜能。积极引导员工围绕节能减排、降本增效等难点和重点问题进行技术攻关，着力解决设备工艺中存在的缺陷问题。

“我们创新设计一采上山区4煤层生产系统，避免无效工程量；借用104东翼集中轨道巷、集中运输巷，布置方面工程，节省工程量1000余米；共方出1401等6个工作面，合计30万吨优质煤炭资源。同时，优化-300m水平115采区15煤层开采生产系统，通过‘系统换煤’增加矿井安全有效经济可采储量，方出11505西面、11503西外面优质气煤合计10万吨，有效提高了矿井经济效益。”鄂庄煤矿总工程师吴昊介绍。

在此基础上，该矿进一步规范劳动用工管理，优化人员结构，建立四长人员长效清理机制，加大清理力度，实现减员57人，其中退休人员20人，解除合同16人，内养13人，中层管理离岗3人，协保5人，减少社保费用254万元。

按照集团公司要求，规范资金管理，将矿可归集资金全部纳入集团公司资金管理平台。加强税务筹划，通过减少银行承兑贴现，节省贴现利息、增加利息收入等方式实现增收10万元，实现“财税降本”。

另外，该矿成立专门政策创效办公室，对国家、行业最新政策认真调研，积极与行业、地方政府对接联系，争取行业、政府补助。通过与济南市发改委、莱芜区发改局联系对接，争取到济南市发改委塌陷地补助资金200万元。积极与济南卫建委联系对接，争取2020年省属困难企业退休职工独生子女父母一次性养老补助189万元。