良庄矿业按照“全面融合、持续改善”的原则，持续发挥管理效能，将“精益化”管理融入安全、生产、经营等全过程，实现了精益管理纵深化推进。

引入精益思维谋求思想转变

“没有思想的解放，就不会有发展的跨越，我们要打破传统思维定势，突出思想引领，将精益管理思想贯穿生产运作各个环节，引导职工对精益管理的认同，形成大家共同向善、向好的局面，使矿井在精益发展中达到成本与效益的最佳匹配。”良庄矿业矿长王勇在“三化融合”推进会上这样讲到。

他们利用各种媒体、宣传栏、微信公众号等媒介对智能化管理理念和精益思想、精益管理、精益生产、精益成本管控、精益管理工具等精益基本知识、市场化管理知识进行广泛宣贯，引导全员摈弃习惯思维，树立精益理念，培育精益思维，以精益思想提升管理。

“通过培训，我们对精益市场化有了更全面的认识和了解。今后，我会将学到的知识运用到工作中，进一步提高工作效率。”人力资源部学员高雷谈起自己参加培训的感受。

在参加了能源公司市场化精益化“两化融合”管理培训班后，广大干部职工学习精益管理知识的热潮不断升温。一时间，“精益管理是什么？”“为什么要实施精益管理？”“精益管理我们要怎么做？”等话题成为了全员热议的焦点，广大干部职工在相互热议中，精益理念、精益思维逐步深入人心。

运用精益思维树立行动坐标

运输工区班组长孙文华每天下午都会将该班组当天为其他区队运输物料、矸石等工作量的《日清日结验收记录单》上交到区务大厅王文洁手中。王文洁将上报情况录入结算表格后，根据内部市场化价很快算出了孙文华班组当班的应得工分，并及时进行了上墙张贴。

“现在干完一班工作，马上就能算出自己当天的工作得分，多干多得，市场化让我们每个人身上都有指标，大家算计着材料使用，可以节省班组总的费用，还可以增加我们个人收入。”孙文华说。

该公司把精益市场化融合拓展作为挖潜、降本、提效的重要法宝，为企业经营发展、突围攻坚注入了强劲活力。

全面梳理市场化结算管理，建立全面市场结算分析机制，重塑市场化体系，实现精益管控。强化“日清日结”，各级市场主体为核算单位，建立日清日结管控制度，以“收入-支出=工资（利润）”形式实现日清日结，班组、岗位实现班清班结，使精益化管理贯穿于市场化考核全流程，做到各项收入、支出过程管控。

严把成本关口，制定合理的工资、产量计划，成本定额，从控制材料费、电费、修理费、租赁费等方面入手，加强材料成本控制，提高资产运营效率，将控制新材料库存、提高旧材料复用率作为降本关键指标，按新、旧材料分类建档，实现材料库存实时更新、日清日结，避免了重复采购和库存积压浪费。同时，加强新材料领用过程的管控，修订了《材料回收复用管理办法》，规范了井下物资回收、转运、复用工作程序，建立了物资交接单，对材料、设备的使用过程进行跟踪监督、过程考核。

“我们坚持精益市场化和精益成本管控模块先行先试，通过构建流程导向型的管理方式和项目化工作体系，以点带面辐射带动，制定精益管理实施方案、规范管理制度，全方位为精益管理谋篇布局”。经营管理部胡传良介绍。