水煤公司以成本管控为导向，不断完善市场化管理体系，将精益管理理念、方法和智能化管理体系有机融入市场化经营体系，

大力推进精益化、智能化、市场化“三化融合”，逐渐形成了“市场化导向、精益化强基、智能化增效”的发展新格局。

以市场化理念提高劳动效率

“不和工人谈收入就不可能真正激发积极性”，这是该公司在不断摸索中形成的市场化经营理念。该公司用这个理念贯穿市场化管理的每一条神经，真正用市场化管理提升职工的工作积极性，实现降本增效、提升管理水平。

同时，该公司通过建立完善规章制度、健全计分体系，从源头上实行链式结算，按照“为谁服务谁支出”的原则，在工区内部建立审核制度，管控材料费提报和发放，根据历史平均材料消耗情况优化材料费考核，控制材料成本，不断完善LMS系统计分和材料的日清日结工作。

以四位一体智能信息系统优化管理

“水煤公司的四位一体智能管理信息系统，是从材料的计划、审核、到货、入库到区队领用、审批、回收复用和监督实行一体化管理，通过系统设定库房、区队、专业部室和各级管理人员的控制权限、职责，实现管理联动，将材料成本管控压力下移。”水煤公司经营管理部副主任贾鹏说。这是该公司结合全面预算管理与全面市场化管理，将考核与管理有机融合，构建出的特色管理模式。该模式利用网络化、数字化、平台化的优势，实现了电脑、手机同步登录，以手机短信提醒为保障，确保材料管理体系运行高效稳定。

通过管理模式的创新，该公司重构了材料管理控制体系，通过电脑、手机的无缝衔接，建立起一套实时操作系统，让使用单位能够实时掌握材料消耗与库存情况。

该系统还能实现报表自动生成，减少各级市场化材料考核统计工作量，提高材料数据统计精度，增强材料管理的公开性、及时性、准确性。

以智能化控制系统提高生产效率

水煤公司3808智能化采煤工作面当前所使用的控制系统属于目前液压支架最先进的控制方式，集机械、液压、电子、计算机和通信网络等技术于一身，技术含量高、难度大，是应用于煤矿井下的一项高新技术产品。智能化采煤系统能够显著提高井下采煤工作面生产效率，改善井下生产一线职工的劳动条件，大幅度提高采煤机械的利用率和生产效率。

此系统原在该公司3806工作面使用，3806工作面结束后，在对整套系统进行全面分析后，制定了搬迁方案，通过提前统计缺损配件，组织撤除安装小组，克服旧设备拆卸、安装存在的各种困难，解决因更换设备造成的控制器压降问题、解决采煤机线缆故障问题，最终顺利完成全部安装调试，实现3808工作面智能化高效采煤。

以人才建设提升智能化建设水平

在推进“三化融合”体系建设的过程中，水煤公司一直将智能化人才体系建设作为重中之重，从大专以上自动化专业毕业的职工中抽调7名骨干力量，成立智控队，负责全公司网络及自动化系统的运行和维护。并成立了八个智能化班组，明确各班组工作职责，有效保障矿井信息化系统的正常、稳定运行，为矿井智能化推进提供有力保障。

水煤公司“三化融合”以智能化体系建设为突破口，加强精益化过程管控，配套市场化经营模式，三者环环相扣、相辅相成，逐渐形成了“市场化导向、精益化强基、智能化增效”的发展新格局。