“经营管理部要严格按照矿井出台的‘三化融合’管理实施办法及时指导各专业、单位进行推进，对工作滞后、落实不力的单位及相关人员要进行严肃考核并通报。”日前，在良庄矿业“三化融合”月度例会上，经营副矿长张涛提出要求。

良庄矿业理清“1+2”三化融合管理思路，全面梳理、分析、优化原有业务流程、价值节点，精益岗位标准，精细市场运作，优化工作流程，改进管理方式，提高工作效率和经济效益。积极主动对接集团公司试点单位，全面开展内部诊断评价，认真分析管理现状，查找存在问题，明确阶段目标和实施步骤，研究制定出“1+2”三化融合管理实施制度。

该公司成立专业推进团队和专项管理融合小组工作专班，明确责任、细化分工，全程管控。按“1+2”三化融合管理进度分类分级分阶段制定了年度、季度推进计划目标和重点任务，做到目标、任务、重点、责任、时间、措施“六明确”。确定了信息自动化、经营管理、生产技术、非煤、机运、人力资源、财务、煤炭发运、党群等九个专项管理融合小组，实现各精益要素和专业单项融合。

根据实际需求，以试点应用为先导，明确计划任务和时间节点，各专业建立健全监督考核制度和工作动态调整机制，有重点、有步骤地推进单项融合实施，确保矿井“三化”融合建设持续健康发展。

建成云网络中心基础平台，将办公网络、工业网络、视频网络服务器动态资源调度，为矿井“三化”建设提供可靠、稳定的数据服务。瞄准“采掘生产机械化、安全监测数字化、安全管理信息化、机电集控化、运输智能化”目标，瞄准可靠性高、自动化程度高、效率高、用人少的发展方向，坚持长短期规划相结合，以点带面，试点先行，科学布局，扎实推进信息化、安全监控、通信联络、人员位置监测、矿办公应用等系统的规划、建设和运维工作，高效推进智能矿山建设。

“我们要从精益管理‘减少生产成本，创造最大效益’思想出发，以生产组织和质量标准化为主线，进行精益化建设，通过生产与管理的有机结合，实现精益化管理水平提升。”经营管理部姚玉涛说。

将“精益管理”理念融合到生产经营的每一个环节，实现以最小的投入换取最大的经济效益，形成信息系统建设、运营管控、生产管控、成本管控、“六定”管控、营销管控、物资管控、文化宣贯等单项融合实施细则，实现产品市场与精益生产、要素市场与精益成本管控、创新创效与自主改善、市场化运作与精益运营、市场化精益化与基础管理、智能化与市场化精益化相融合。

全面梳理市场化结算管理，建立全面市场结算分析机制，重塑市场化体系，实现精益管控。强化“日清日结”，各级市场主体为核算单位，建立日清日结管控制度，以“收入-支出=工资（利润）”形式实现日清日结，班组、岗位实现班清班结，加强日常经营状况分析，做到各项收入、支出过程管控。

“今后，我们将借助集团公司‘大数据’建设东风，以‘精益管理、过程控制、精准考核、定向激励’为抓手，统筹推进稳产量、降成本、增收入、提效益工作，扎实推进‘三化融合’攻坚行动，形成独具‘良煤’特色的管理经验。”良庄矿业矿长王勇说。