作为集团公司第一批“1+2”三化融合管理试点单位，翟镇煤矿精心做好三化融合管理宣贯，积极与集团公司相关部门对接，推进管理模块融合，全力打造“三化融合”的“翟煤样本”。

精心组织宣贯

“三化融合是以智能化为引领、市场化为手段、精益过程管控的生产经营管理体系，搞好三化融合，不仅能促进安全生产、提高效率，更重要的是提高效益。”在翟镇煤矿综掘一区，该矿经营管理部管理人员赵振刚正在为工区班子成员进行培训，增强大家对三化融合的认识。

为保障三化融合管理理念深入人心，翟镇煤矿精心组织宣贯工作。他们利用公众号、电视、宣传栏等媒介对三化融合中的智能化管理理念和精益思想、精益管理、精益生产、精益成本管控、精益管理工具等精益基本知识、市场化管理知识进行广泛宣贯。组织人员成立“1+2”三化融合管理宣贯小组，深入到各单位、班组进行培训，并组织员工进行讨论，为每名员工解疑释惑，提高全员对“1+2”三化融合管理理念的认识。

“在当前的形势下，保障安全生产，提升效率效益，提高工资收入，推进三化融合是最有效的形式和方法之一。”刚刚参加完“1+2”三化融合管理知识培训的机电工区班组长郭正训说。

“目前，智能化提效率、市场化提效益、精益化提质量，三化融合提升矿井价值创造力和市场竞争力的思想已经深入到每个管理人员。”翟镇煤矿经营管理部主任王建锋说。

主动对接上级

“三化融合和智能办公系统要充分运用信息化技术实现各部门子系统的相互融合。下一步我们矿一定要做到各项数据的互联互通，资源共享，真正优化生产、经营流程，提高工作效率。”在近日翟镇煤矿召开的三化融合智能办公启动会议上，集团公司信息管理中心有关人员对翟镇煤矿三化融合信息建设提出指导建议。

今年以来，翟镇煤矿主动对接上级部门，先后邀请集团公司经管管理部、信息管理部等多个业务部门来矿指导，通过指导交流，提出20多条意见建议，促进了方案完善，管理模块融合，管理体系形成。

“通过与上级部门的对接，让我们在工作中更有章法，目标定位更加准确。”该矿总会计师王林介绍。

全力进行推进

为加快推进“1+2”三化融合，翟镇煤矿连续召开工作推进会议，成立8个工作推进小组，细化方案分工，压实部门责任，制定《三化融合管理办法》。

他们明确了以智能化建设为基础，以市场化为手段，深化精益化管理理念。积极推进运用信息系统数据的高速采集、海量存储、智能分析优势，集成矿井现有经营管理、协同办公各子系统；完善市场化建设基础工作，做好财务预算和预算执行分析，强化成本管控；推进实施井下智能信息化办公系统实施从线下搬到线上，实现一级市场、区队、班组、个人日清日结；打造矿井交易系统，实现跨矿闲置物资、设备调剂。

“下一步，我们将全力以赴，重点攻关，力争年底前形成经验模板、指导手册和‘1+2’三化融合管理信息系统，将翟镇煤矿打造成能源集团、集团公司‘1+2’三化融合管理示范标杆企业。”翟镇煤矿矿长魏文说。