“‘三化融合’管理包含市场化、精益化、智能化，今后我们的工作重点将积极组织开展‘1+2’三化融合管理理念、工具方法和运作流程的培训学习，提高管理认识……”新巨龙公司经营管理部是“三化融合”管理的责任部门，近日，他们组织所有部室员工在部门主任的讲解下开展“1+2”三化融合管理知识学习，学习讲解内容包括“三化融合”管理利弊、精益理念、精益生产工具、信息系统建设、六级全面市场化、七种浪费、6S管理等。

作为集团公司首批“1+2”三化融合管理试点单位，新巨龙公司迅速组织发动、勇当先锋，全面落实集团公司安排部署，积极开展“三化融合”管理知识学习，做到一理解二规划三落实，利用“三化融合”管理先进性，提升企业管理水平，增强核心竞争力。

新巨龙公司经营管理部副主任李洪伟介绍：“‘三化融合’管理模式将带动公司全新发展，我们经营管理部作为公司市场化管理责任部门，每个人都要认真学习，将精益理念学习明白，理解透彻。在此基础上，不断建立健全市场化管理体系，以实现岗位价值和企业价值最大化为目标，推动市场化管理向纵深发展，进一步为公司全速发展添砖加瓦。”

新巨龙公司坚持“继承、巩固、提升”原则，在现有全面市场化机制基础上，进一步丰富管理框架、运营模式、智能化管理模式，以精益思想植入和精益管理工具应用为手段，梳理完善保障体系，实现新巨龙公司“1+2”三化融合管理模式高质高效运行。

“我们起草了《关于推行‘1+2’三化融合的实施方案》，并以‘领导小组+办公室+8个工作专班’的工作体系架构，细化分解‘1+2’三化融合工作任务清单，明确分工，分别制定精益目标、实施内容和实施步骤，形成单项融合实施制度。逐步形成层级明晰、交易顺畅、考核严格、运行高效的‘1+2’三化融合运营机制。”该公司经营管理部主任张阳说。

该公司设立信息系统建设、运营管控、生产管控、成本管控、“六定”管控、物资管控、营销管控、文化宣贯八个工作专班，专班牵头部门和配合部门协同合作，专班牵头部门分别制定精益目标、实施内容和实施步骤，形成单项融合实施制度。

该公司副总经理贾振超表示：“我们作为先行者，要发扬‘勇当先锋、做好表率’的精神，积极面对，迎难而上，吃透精神，排定规划，制定‘三化融合’推进进度清单，加强能源集团内部对标，做实任务推进，确保到2021年底打造‘三化融合’管理标杆企业，运行质量和经济效益明显提升，为新巨龙公司可持续发展做好管理保障。”