作为集团公司第一批“1+2”三化融合管理试点单位，翟镇煤矿持续深化“三化融合”管理模式，在班组层面，创新实施“工程项目投标式”管理，对工期、质量、费用等进行管控，从而降低成本、提高工效，发挥经济杠杆的激励机制，让每位职工成为自己的经营者，聚力提升发展动能。

前段时间，翟镇煤矿综掘一区郑尚平班组承担了31107西工作面的质量标准化、顶板支护工程。目前，此项工程顺利推进，并提前3天完成了规定工程量，有效节约人工费用和材料费用。这个班组的成员，也因此收获了相应奖励。

“工资多少让工作量说话，工程项目投标式管理，让同一个单位的不同班组拉开收入差距、同班组不同岗位人员拉开收入差距、同岗位产生价值不同拉开收入差距，让矿井增效的同时，也让多干活人挣到钱了。”翟镇煤矿综掘一区区长刘勋说。

为提高全员“工资是挣出来的”思想意识，这个矿将各区队“月度进尺计划”分解为“若干个工程项目”，基层生产单位在接到单项工程任务后，组织技术人员对施工条件、工作环境、难易程度等情况进行汇总，确定最佳施工方案和竞标内容，进行内部投标，承揽任务。

“任务完成早的班组，可以腾出时间去挣新项目的收益。推迟完成的，在不予兑现奖励的同时，还会进行考核，这样一来有效激发了职工工作积极性。”翟镇煤矿副矿长王新说。

随着市场化、精细化模式的推开，对于“干多少活、挣多少工资”的理念，这个矿吉泰机电装备项目部的职工王士强也深有体会。“自从实施‘三化融合’管理后，上井待修设备变得一台难求，我现在也逼着自己多学技术、学业务，要不钱都让这些年轻有能力的人挣走了。”王士强说。

在设备维修专业，由于职工技术水平高低有别，每个人在限定时间内的维修数量和质量也有不同，如果任务检修任务完不成，剩下工作量则交由其他维修人员进行二次调整，潜移默化推进激励机制，营造全员“学业务、提技能”的良好氛围。“现在在我们这里只懂一门业务公分是挣不够的，职工们为了多挣工分找活干，就必须得多学技术。”翟镇煤矿吉泰机电装备项目部经理杨富磊说。

目前，翟镇煤矿“三化融合”管理制度逐步健全完善，技能人员工作积极主动性得到全面提升，全员“一岗双能、一岗多能”素质水平接连攀升，为企业发展聚合强劲动能。