协庄煤矿以“云”为媒，发挥智能化平台作用，积极构建“经营管理‘云端’化、成本管控精益化、全面市场链条化”管理新模式，点燃三化融合动车引擎，推动企业实现低成本、高效率、高质量发展。

“云端”操作 数据赋能

近期，协庄煤矿自主研发“数字协庄”大数据云分析平台，使经营管控迈入“云端”操作。

“大数据平台作为材料成本控制系统，从预算审核、物资采购、到库存管理、再到领用消耗，能够准确掌握每个过程中信息，避免信息孤岛的产生，有利于对材料成本的管理进行整体规划和布局。”经营管理部主任王加鹏分析道。

他们积极加快经营管理智能化发展，建设大数据平台智能化经营管理新体系，通过补充大数据平台基础数据库，平台开发向数据统计分析、预警预测、走势分析等功能延伸，建立成本动态监控、库存预警管理、数字动态料场、大宗物资生命周期管理等功能模块。

“通过整合数据信息资源，充分释放数据价值信息，着力建成一个具备数据统计分析、智能预测预警、掌上移动办公的综合性数据平台，更好地服务生产、服务管理，服务决策。”王加鹏说。

精益管控降本增效

新年一上手，协庄煤矿深入开展“大清仓、大利库、大复用”活动，对物资进行集中管理、资源共享，最大限度降低材料库存。

“我们对井上下分散的物料存放点进行摸底清查，建立定置化管理标准，实现统一、规范物料管理，对闲置物料进行最大限度的调剂使用，今年以来，已盘活物资60余万元。”经营管理部副主任臧儒杰说。

协庄煤矿不断创新精益经营管理手段，实施“精打细算、先算后干、边算边干、干完还算”持家式管理模式，开展“6W”精益预算管控，即预算坚持有时间（when）、有责任人（who）、有地点（where）、为什么投（why）、投什么（what）、达到目的（how）的“6W”预算管控模式。

“以预算管理传导压力和责任，让基层区队牢固树立节约意识，精算账、算细账，真正把每一分钱用在刀刃上。”臧儒杰说。

同时，在材料支出管控上，按照“先修复、再调剂，最后领新”原则进行审批发放，最大限度减少新材料投入，优先保障矿井刚性生产物资投入；建成以物资回收、拣选分流、加工修复、质量验收、结算复用“五步”修旧利废管理体系，实施回收目标化、价值最大化、方案多元化、技术可行化、考核市场化的“五化”管理模式，实现物资零废弃、零浪费、零废品、零缺陷、零缝隙的“五零”管理目标。

双链驱动市场考核

按照“一张表掌控经营状况”的思路，协庄煤矿建立成本日报制度，各职能部门根据职责分工将管控费用逐日分解，根据当天实际完成情况填报日报表，及时进行通报。

“通过这种方式，实现每天物资材料管控的目视化效果，促使各专业、单位对经营活动实现动态掌控，确保成本控制在指标之内。”经营管理部副主任赵飞说。

以精细管理、突破提升为着力点，以目标管理为导向，通过责任链、市场链两条管理链条，构建起以管理提效、降本增收为目标的精益考核管理体系。以责任链为驱动，强化管理体系建设，通过业绩考核，将考核指标向各级市场主体延伸分解，并通过科学、有效的业绩考评审核程序、激励系统和业绩改善系统，充分调动管理人员积极性，以责任倒逼管理，不断压实管理责任，把“责任落实到岗位，把责任转化为行为”，有效促进各层级的管控能力和精细化水平全面提升；以市场链为驱动，强化市场化管理，按照“收入-支出=工资（利润）”基本市场结算形式，以目标管理和全面预算为基础，不断优化市场化管理层级，完善市场化价格体系，合理设定价值节点，强化成本控制，以精益市场化运作体系，实现节支降耗、开源增收的目标。

“我们大家人人心里有本明白账，只有在保证好安全的基础上，最大限度的节约每一分钱，才能提高收入。”综采一区职工李岳鹏说。