争当协同工作“排头兵”

作为分公司负责承接集团公司矿井地质灾害治理协同施工任务的专业化队伍，范珂始终把协同工作作为事业部的“生命线”，带领事业部班子通过优化项目部生产组织，加强与矿方沟通，协调生产接续，优化劳动组织，进一步提升了协同工程施工工效，确保了各项协同工作的安全高效实施。强化工程项目管理，对每项工程都明确项目负责人、技术负责人、安全监管员、质量监管员、设备监管员、纪律监管员，并签订委托责任书，为抓好各项工程项目运营管理提供了组织保障。同时，严格落实“准备大于生产”要求，各项目部在项目开工前必须做好现场准备和材料筹备，提前安排好施工人员，项目结束前提前做好接续安排，从管理上避免因人员、设备、现场准备不到位造成工期影响，从根本上保证了各项协同任务的顺利实施。

争当市场开拓“排头兵”

为保证事业部生产接续正常，在稳固原有施工业务的同时，陆续开拓新市场，以优质高效的专业化服务赢得甲方信赖。其中黑沟煤矿探煤工程比矿方计划提前十天完成任务，受到矿方表扬；水帘洞煤矿钻探工程，针对矿方工期提前的实际情况，积极采取措施，倒排工期，改进工艺，由原班进尺50多米提升到平均100多米，最高达到200米，为矿方提前一个月完成本煤层钻孔工程量提供了重要保障。近年来，范珂带领地质事业部以过硬的技术、优质的服务连续获得多个矿井高度评价，做到了以优质服务树立良好形象。

争当科技治灾“排头兵”

矿井地质灾害治理不同于其他施工专业，涉及专业范围较广，包括冲击地压治理、瓦斯治理、防火、防治水等。为保证施工质量，范珂要求各专业技术人员把技术创新和课题攻关作为工作着力点，取得“3步法”撤面防火技术体系等数项发明型专利和实用新型专利。

在防冲方面，本着做强做优“矿井冲击地压治理”核心技术服务理念，组织优化施工工艺，提升卸压钻孔施工质量与钻孔效率，为集团公司各矿井有效防范和化解冲击地压灾害做出积极贡献。在防火方面建立“3步法”撤面期间防火技术体系，全方位立体式治理后部遗煤，有效保障工作面撤面期间防火安全，打造了集团公司巷道防火一流工程。

争当安全生产“排头兵”

地质事业部所承担的矿井地质灾害治理工程是事关煤矿安全生产的重点，他们通过防灾治灾为矿工兄弟筑起一道安全屏障。因为专业的特殊性，范珂更加认识到安全管理的重要性。

以“嵌入式、走动式”管理筑牢安全防线。要求每个管理人员每月深入一线、赴项目部开展安全检查，查安全文件宣贯落实情况，到施工地点进行安全隐患排查，对查出的问题立即落实整改。以“两法一表”为抓手推进安全管理上水平。在施工现场倡导应用《“六字”安全工作管理法》《一张纸工作法》《作业人员安全站位表》，进一步规范施工作业整个流程以及应急处置，从整体安全管控到个人安全防护做到全流程全覆盖。截止目前，事业部实现连续安全生产1105天。