刘刚现任协庄煤矿快速掘进九队队长，在掘进一线岗位上默默奉献光和热，镌刻着入党时的初心和使命。

创新管理，保证安全。刘刚常说：“创新来自平时的细心观察，要有饱满的热情、积极的态度和干一行爱一行的恒心，才能实现自身价值，付出才能得到回报。”近年来，他在班组安全教育中，创新实施“三关六落实”工作流程，通过把好“班前、班中、班后”三道关口，落实“察言观色、安全教育、开工评价、动态管理、手工评价、班后总结”六项流程，实现了安监工作全过程动态闭合管理，延长了安全生产周期。他不断创新区队培训制度，积极开展岗前培训、特殊工种培训，在井上下建立了实习操作基地，以“情景再现”和“模拟训练”等形式，提升职工实际操作能力。他在区队创新推行班前安全教育“三个5分钟”，5分钟安排生产任务，5分钟贯彻安全措施，5分钟进行班前安全事故预想，在岗位操作上事先进行岗位危险源预知。他还组织技术人员设计《矿井历史典型事故案例分析》课件，通过事故回头看形式，逐一分析案例发生的客观原因、案例当事人的心理状态、案例发生的环境因素、习惯性违章心理等多方面因素，让员工牢记事故教训，全区职工的安全意识和操作技能都实现大幅提高。

临危受命，勇于担当。21102W工作面是协庄煤矿下一步主要接续面，在面临接续紧、任务大重压之下，他临危受命接下重任。他和技术人员、班组长一起讨论研究，制定出具体施工方案。由于施工周期紧张，每班要完成进尺任务高，四个班的运料人员都累的不上班，他就挨家挨户找他们谈心。21102W回风巷由于上山掘进顶板破碎，帮部松软，巷道压力大，安全隐患较大，他就反复告诫大家一定注意顶板动向，不能离煤帮太近，防止片帮伤人，一定要将单体用防滑绳绑紧，以防柱倒伤人。放心不下的他每天加班延点在井下工作14个小时以上。一天，他在班上接到家里打来电话说孩子被开水烫伤，电话里听到孩子撕心裂肺的哭声，他无比心疼，可当天正好赶上没人带班。他向妻子说明情况，毅然和工人一起下了井。在他苦口婆心劝导下，该队循规蹈矩，小心翼翼操作，在连续三个月施工时间，未发生一次破皮伤，创出21102W回风巷月进尺189米最好成绩。

破旧立新，攻坚克难。近年来，为了矿井安全生产，需要淘汰扒装机跟掘进机施工的施工工艺。他与技术人员反复沟通交流，打破陈规制定了一套新的施工工艺，创新提出阶梯式拐弯二运的施工方法。为保证这一方法能够成功，他白天在区队研究改造方案，晚上到井下现场实验，解决了综掘巷道拐弯困难，使原来计划半个月的安装撤除时间缩短到7天即顺利完工。近年来，他先后完成《新式机载前探梁的研究与应用》《综掘机跟机电缆自移装置研究与应用》《上山综掘机快速拐弯开门综合技术研究与应用》《综掘机拐弯二运技术研究与应用》《安设运输机便携式智能控制装置》等一系列技术创新，为矿井高质量发展做出积极贡献。

刚而不蛮，循循善诱。“罚款不是目的，出了事故受罪的是自己和家人！你自己图一时省事，一旦酿成事故整个家庭都拖累进去，你不为自己想也得多为老婆孩子想想。”在职工安全教育时他这样讲。他在当好现场指挥员的同时，还注重教育引导、关心帮助当班职工，做好深入细致的思想工作。为及时掌握职工思想变化，他经常到职工宿舍或家里走访谈心，帮助他们解决思想上的疙瘩。在他区队里有一名职工，平时干活挺卖力，可就是图省事怕麻烦。去年在21102W工作面施工中，在临时支护工作时，由于施工《规程》要求使用防滑绳，他图省事没将防滑绳栓在两帮固定位置，刘刚当时用手敲了敲小李的安全帽又指了指防滑绳，小李赶忙把防滑绳固定好。上井后，他又到单身宿舍找他谈心，以前些年的事故及给个人和家庭带来的痛苦教育他。刘刚表面看是一个大老粗，但却是区队同事常请教的“土专家”，他口袋里常装着精心整理的《操作规程》《技术规范》要点，在实际生产中起到很好的作用。