掘进主动，全矿主动，建设安全、绿色、智能、高效“四型”矿井，必须要有一支技术过硬的掘进队伍。快速掘进十一队3月份在工广西探巷大坡度施工中实现班进尺最高6米，日进尺最高14.4米，月进尺超过200米，为大坡度综掘机高效施工做好了准备。孟兆颖是这支高效掘进队伍的带头人，日前，他被评为“山东能源优秀共产党员”。

1983年出生的孟兆颖，先后任翟镇煤矿综掘一区技术员、综掘一区技术副区长、充掘工区区长等职务，2021年5月份担任快速掘进十一队队长。

作为区队的一名主要负责人，孟兆颖深知自己责任重大，一言一行、一举一动都会潜移默化的影响身边的职工。日常工作中，他坚持学习业务技能，管理知识以及党的路线、方针和政策，用自己的实际行动影响感召着身边每一个人。

在区队管理中，他把安全生产放在首位，创新实施“五个一”报表进行日常管控，实现区队安全生产的程序化管理。“五个一”报表即由安全区长负责的安全日报表、生产区长负责的进尺日报表、技术区长负责的质量日报表、技术员负责的出勤日报表和材料员负责的材料日报表。每天下午的碰头会摆在会议室桌上的“五个一”报表，直观的反映出全区当天所有数据，针对不正常节点进行分析，重点安排第二天工作，掌握安全动态，抓好施工环节，提高劳动效率、工程质量以及出勤率，实现了区队管理的良性循环。

安全生产是基础管理，目的还是要实现高效掘进。孟兆颖实施技术优化，实现全岩炮掘高效高掘进尺突破。他针对后组主运全岩“锚网喷”二次支护巷道施工断面13平方米的困难条件，带领区队班子成员深入研究中深孔爆破优化工艺。施工现场遇灰岩约80米，岩石较硬，难以开凿，他带领技术人员在现场测量、试验、一遍不行再来一遍，最终创新实施直眼双开心掏槽工艺，利用直眼双开心掏槽控制眼距，保证开心自由面效果，实现周边进尺突破，班单进由原1米提高至1.6至1.8米。

为了提速提效，他创新研究实施机前无矸工艺，实现快速移机。人行道侧矸石由司机每班动态清理并且从支分扣罚、区域划分到司机主动工作，实现了耙装机两侧及前方不存矸石，既杜绝脏乱差的施工环境，又提高了移机效率，由原先移机3个班缩短至1个班，每月进尺平均110米，最高进尺达到126米，实现了高效、高掘生产。

每接到一项新任务，他都要在第一时间研究创新，坚持改变传统落后的施工工艺，以新工艺新技术提高生产效率。在6403E调向90度切眼施工中，他改变传统的放炮开门模式，采用“综掘机+溜子”直接开门，提前按大样图拐弯抹角，边拐边缩桥式皮带，并配合软连接实现搭接不撒煤，提前5个小班实现了调正。

在提高生产效率的同时，他注重现场标准化建设。加工制作“两箱两架”，将所有风动工具、物料全部进箱上架，做到了现场整洁，物料统一，实现工具、物料不落地，杜绝了材料乱丢乱放、丢失浪费现象，提高了现场环境面貌。坚持对巷道实行九直管理，使两墙、皮带、电缆、风筒、风水管、照明灯、单轨吊、路面、水沟均成一条直线，确保了现场面貌动态达标。

不仅从技术管理上进行创新，为了保证职工的利益，他组织开展“全区算工资”活动，让副职、安监员、班长逐级核算工资，每月结算单下来后，区长算全区工资，然后再将每个地点的结算单给班长，让班长和工人共同算工资，明白工资差距在哪里，提高职工工作的积极性，确保先算后干，坚决杜绝丢失浪费现象，从一个螺丝一个锚盘抓起，杜绝浪费，提高职工的收入。

针对快速掘进十一队生产地点多、人员多、岗位多、安全管理难度大的问题，他制定安全自主管理制度，解决了区队如何自管、班组如何自控、员工如何自律的问题。积极发动职工进行小改小革、科技创新活动，并制定一系列创新奖励措施，先后进行60多项科技创新，提出合理化建议280多条，减少费用500余万元，使快速掘进十一队生产工作有新突破，服务职工有新成效，促进了工区整体和谐健康发展。

他坚持推行“三心”工作方法，转变工作方式，加强干群之间的思想沟通，化解矛盾，拉近干群关系，提高区队的凝聚力。在专业领导眼里，他落实工作最放心，在党支部书记眼里，他最讲团结协作，他和党支部书记共同商讨，创建“党员放心岗”，教育党员精心、细心上岗，真正做到无差错操作，标准化作业，让每名党员牢记岗位责任，让领导放心、让家人放心，使党员岗位成为区队安全生产的一面旗帜。

一份耕耘，一份收获；一份刻苦，一份成功；近年来，孟兆颖先后获得集团公司“劳动模范”“创新创效标兵”等多项荣誉称号。