邱集煤矿坚持党委抓统筹、支部抓融合、党员抓活力，精准对接发展所需、民心所向，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，推动党史学习教育走深走实。

围绕高质量发展办实事

党委书记、矿长王永宝说：“把办实事与建设安全、绿色、智能、高效‘四型’矿井相结合，真正融合发展、推动发展”。安全与发展务虚会上，矿党委确立了“一切从实际出发”的工作态度、“一切要精益求精”的发展方式、“一切用绩效说话”的评价坐标的思路。在年初制定了“十件实事”基础上，党委层面又制定了19项推进中心工作、解决职工诉求的重点任务，班子成员形成了“建立刷车机、开通无线网络、更新机电设备”等40项实事清单。党委书记王永宝认领了“2021年底实现人均工资提升5%”、生产矿长王东京认领了推进“‘单面单班生产’，打造集约高效矿井”、机电矿长步长存认领了“实现‘高效排水’和‘无煤泥化产品’”任务等推动矿井安全高效发展的具体实事，全力在高质量发展上开辟新路。目前党委层面和班子成员层面的实事清单已经完成100%。

围绕安全攻坚办实事

“下基层办实事不仅要注重解决制约区队矛盾和关乎现场安全管理的‘大事’‘难事’，同时要及时解决职工遇到的‘小事’‘急事’”生产矿长王东京在谈到生产科室下基层服务时说。矿党委针对当前形势，推进“办实事”延伸到安全生产攻坚领域，把“六项攻坚措施”作为安全攻坚的重中之重。地测部门帮助防治水队重新梳理了“三专两探一撤”、散水治理等防治水措施，实现了水文监测预警系统与应急广播系统联动，提升矿井抗灾能力和应急水平。生产业务科室积极关注安全生产标准化建设和区队现场管理，指导解决了班组建设模块、井下皮带专项整改、专项标准学习应用等诸多问题；安监处采取与采掘区队包挂的方式，一起对安全生产标准逐一学习对照，落实整改清单85条；机电科采取每周五“机电管理讨论会”的方式，召集各区队机电副区长集中解决在管理技术和现场存在的难点、疑点，目前已经召开10期，解决问题46项。

围绕民生需求办实事

针对职工提出的吃穿住行等日常生活问题，矿党委秉承事不过夜的工作态度和作风，积极想方设法予以解决。“为职工发放床品四件套、实行自助餐制度、建设职工洗衣房、为一线职工加发工作服”等惠民“十件实事”目前已经全部完成。为让职工的生活需求及时反馈到党委，邱集煤矿利用“民情日记”“邱煤社区”微信平台等方式，积极帮助职工解决各类诉求，突出抓好对微信平台反映问题的监督落实，注重对“一时一事”的解决质量。先后解决了劳保用品、工资发放、饭菜质量、宿舍管理等方面的疑惑问题224项。同时，在今年健康企业创建中，积极推动饮食、“两堂一舍”、心理健康、职业健康“四项革命”，为职工创造了安全舒适的工作、生活环境。

“我们切身感受到组织对我们的关怀，实实在在的享受到了企业发展成果，在这里工作生活的很踏实、很舒心。”机运工区职工张杰深有感触地说。

围绕群众创新办实事

针对当前群众创新活力不够，成果转化速度较慢的实际，科技科、培训中心、工会主动帮助区队解决创新难题。比如：针对探放水钻孔新安装的闸阀出现漏水的现象，会同工区制作了“闸阀漏水测试装置”；科技科创造了“两化融合信息填报平台”，提高了工作效率；机电科帮助洗煤厂设计制定了精煤正向吹风降水法，每月减少电费1.2万元。同时积极宣贯“五小”创新的激励政策，挖掘生产经营活动中的群众智慧，《钻孔轨迹仪推杆打捞工具》《顶板钻孔施工水收集装置》等一列管用好用的小改小革在创新创效中发挥了作用，成果转化率达到95%。7月5日，邱集煤矿集中表彰了半年“小改小革”成果，12位“草根发明家”由矿长亲自披红戴花，在矿区营造了“创新无边界、创新其乐无穷”的氛围。看到这些爱动脑筋的人物都成了矿长眼里的“红人”，极大的激励了年轻人学先进、赶先进的积极性。