今年以来，长城六矿将“过紧日子”的思想贯穿生产经营全过程，抓关键、深挖潜，用良方、提效益，全面打响降本增效攻坚战，推进经营管控质效稳步提升。

制度为基，构建管理新框架。

该矿制定下发《生产运营管控体系建设管理办法》《“两增三降四提升”活动实施方案》等系列文件，创建成本责任、预算、分析、管控、考核“五大机制”，明确成本计划、执行、监控、改进“四要素”管理，规范细化内部成本动态管理，形成“纵向分级、横向分工”的立体式管控框架。同时，坚持每月对基层区队开展“六精六提”融合检查，对查出的问题制定了具体措施，成本费用得到全面控制。

精益管理，综合控本见实效。

该矿坚持“低成本战略”模式，加大隐形成本管控，加强对各头面巷道设计、施工工艺、煤质管理、人员用工等方面精细管控。

“我们根据实际施工情况，持续优化支护设计和锚网支护参数，减少巷道掘进量及钢筋网使用量，同时，加强地面区域治理设计，最大限度降低隐性成本投入。”该矿负责人耿建军表示。

除此之外，该矿发运组充分发挥TDS智能选矸系统技术优势，强化流程落实、化验反馈，考核监管、实时监测管理措施，全力以赴提升煤质“含金量”。

细化实施，物资管控显成效。

“自从实行物资精益化管理，材料费指标落实到了班组个人，这样材料的管理更加明确和清晰、细化，从而减少材料丢失浪费现象。”该矿材料组负责人说道。

该矿围绕材料领取、交旧领新、回收复用、设备周转等方面出现的各类问题，加强日常思想教育，政策鼓励，各职能部室对照月度经营预算实时分析，注重上下协同、集合资源要素，深入生产现场、强化跟踪服务、动态指导帮扶，切实帮助基层单位解决实际困难和问题。材料组坚持谋着过、算着干，动态掌控材料价格波动，常态化开展清仓利库活动，严控材料收存，减少库存占用，全面走活降本增效“一盘棋”。