生产服务公司不断提升制度管控效能，构建层级框架管理格局，部室中心、事业部、项目部、班组逐级传导责任，层层落实工作，明确对接思路，细化工作目标，排定工作计划，确保工作部署落到实处，推进各项工作有序开展。

重顶层强管控，精益管理抓实绩

该公司充分发挥顶层设计作用，锚定目标责任，强化目标引领，发挥专业技术优势，积极嵌入、融入、引领生产服务发展大局。利用经理办公会、党委会集体决策定目标、建流程、明举措、严考核，逐级签订目标责任书，1月份以来，已有32项制度文件审议通过。开展基层调研，以“问题导向”引领“调研方向”，结合单位职责定位，看作用发挥、决策落实情况；结合全年目标任务，看业绩亮点、工作创新情况；结合政策制度建立，找准难点堵点问题，牢牢把握协同工作生命线，在稳存在的基础上抓精益。

抓效率建标准，精准推进做实功

该公司坚持“战略导向、极致效率、内部统筹”机制，根据顶层设计各部室中心层层解码，分解量化任务目标，重点围绕安全基础、精益运营、薪酬分配，对标找差，结合单位实际差异化设置效率提升目标。推行“管理人员上讲台”制度，推行管理人员“带头讲”、专业人员“深入讲”，公司各专业负责人、部室主任讲授本专业的理论知识，解读制度文件，讲清形势，讲透政策，讲明制度，切实提升整体队伍素质、业务能力，全年制定共计122项培训计划。

提活力促发展，激励变革创实效

围绕做强做优安撤、做实做大运维、做精做准地质、做好做细维修、做准做活设备管理目标，该公司各事业部迅速行动，应政策，抓落实，采取“三会一课”、周例会、班前会等形式层层宣贯解读文件制度，并根据工作主线交流研讨，先后开展“凝心聚力勇争先、同心协力促发展”、“落实制度做表率、节支降耗提效益”为主题的大讨论15次，进一步压实责任。各项目部严抓精益施工，创建环境安全、规范操作的本质安全型优质工程，深化目标成本化管理，缩小经营单元，细化班组独立核算，围绕施工全流程非必要无价值浪费点持续发力，降低生产成本，提高项目收益。各班组强化基层基础建设，规范班前会召开流程，录制班前会视频，举行班前会评比活动，进一步夯实基层项目部、班组的安全管理工作。

“生产服务分公司将把握好政策和发展机遇，不断强化责任层级落实，提升管理质量实效，深化生产服务产业链建设，在‘降本、提效、创收、增盈‘中实现新提升”该公司负责人张驰表示。