邱集煤矿注重挖掘生产一线降本增效潜力，针对生产中存在的“浪费点”和“低效点”，全员开展“自主改善小项目”活动，激发了职工创新创造的热情，有力提升了生产质效。

“针对低成本运行和消除生产浪费这两个具体任务，我们以全员自主改善项目为抓手，用形势任务教育给职工讲明‘为什么做’，利用责任网格单元划分规定好‘做什么’，利用经营分析会来提升‘怎么做好’，利用考核激励诠释‘就得这样做’！通过这种线型管理流程，形成人人都参与、处处能改善的‘价值链’，此次促进整体经营工作高质量推进。”该矿副矿长白东东说。

（机运工区职工在现场研究自主改善项目）

从设计上“抓优化”。该矿坚持“技术上的节约才是最大的节约”理念，针对在系统布局、技术设计等方面存在的浪费点进行全面系统的诊断，力求系统简单、方案最优、减少浪费。10月份，针对东翼泄水巷与采区胶带顺槽水泵接力排水浪费人力及电费的现象，该矿生产技术部优化出将泄水巷及12采区仓口下卧，使东翼积水通过自流的方式排至水仓。简单的技术改进大大降低了排水电费和人工清理淤泥的费用；11月份，针对掘进施工较长的巷道皮带储量小，容易造成窝工的现象，掘进工区副区长王世良在原来储带仓基础上扩大容量至100ｍ，提高工作效率12％。同时，在钢丝绳端头安装皮带涨紧传感器，实现皮带自动涨紧，减少了皮带打滑造成的检修成本。

（掘进工作面现场）

在现场中“搞发明”。该矿注重挖掘一线职工智慧，积极推进“草根创新”。机运工区班长田立林针对“升井的矸石和煤泥不能实现分类存放”的问题，带着班组成员经过多次现场试验，自行改造制作了一套“侧卸式启动分矸器”，顺利完成煤泥和矸石的自动化分离，一名岗位工即能轻松控制整套系统运转，大大提高了工作效率。四季度以来，一线职工的“小节约”“小发明”“小点子”异彩纷呈，班组创新创造力得到充分激活。“离心式水泵引水装置改造”“顶板钻孔施工水收集装置”“单轨吊遥控一体机改造”等好用适用的自主改善项目都在现场发挥了降本提效的积极作用。

（采煤班组长陈庆钊在研究小改小革）

在激励上“促干劲”。为让创新创造者得实惠，该矿对自主改善小项目实行“每月一评、即时奖励”机制，质量高、实用性强的项目奖励高达3000元，奖金直接打入创造者个人账户，大大刺激了职工自主创新、主动节约的热情。“我们通过正向激励，10和11月份有36项自主改善项目得到矿表彰，职工自主改善的积极性和项目质量明显提高。按照这个趋势，年底将会有120余项自主改善项目得到推广应用，总计节约创效会超过一千万元。”经营管理部部长孙凤林对自主改善项目信心十足。

“职工群众节约创造的不仅经济效益，同时也在传递着艰苦奋斗、勤俭办矿的朴素精神。把群众的智慧输送到一线，为矿井高质量发展提供源源不断的动能，一定会壮大邱集煤矿的竞争优势和发展优势。”该矿党委书记、矿长王东京说。