洗煤分公司牢固树立“人才是第一资源”理念，大力实施“人才强企”战略，通过下好“留才、育才、用才”三步棋，全力打造人才培养全链条，以更加开阔的思维、更加有力的举措，推动人才培养与选煤创效工作同频共振。

（开展“凝心聚力、携手征程”青年团建活动）

下好“留才”棋，厚植沃土促“扎根”。为加快培养优秀青年人才步伐，该公司每年结合发展实际，更新制定《高校毕业生培养管理办法》，进一步健全完善人才“选、育、管、培、用”工作机制。目前，该公司有博士研究生1人、硕士研究生8人、本科218人、专科344人，占总人数的38.17%。

“我们充分发挥群团组织‘桥梁’优势和‘纽带’作用，持续强化人才服务保障，通过开展大学生‘面对面、心贴心’交流会、‘凝心聚力、携手征程’青年团建等活动，多形式、多载体、多途径关注青年人才的所思所盼，及时解决生活工作中的‘关键小事’，不断增强青年人才的归属感。”该公司综合办公室副主任牛群说。

（新入职大学生到基层选煤厂参观学习）

下好“育才”棋，修枝剪叶助“成长”。该公司整合资源优势，多角度多举措为人才成长搭建桥梁。他们采取脱产培训与在岗学习相结合、导师传授与自我学习相结合、理论知识与工作实践相结合的方式，通过揭榜挂帅、小微创新评比等途径，培育“懂技术、会管理、善经营”的综合型人才，最大限度发挥和释放人才效力。

“入职后，公司为我们开设了选煤厂工艺介绍、智能化建设及设备管理、安全生产法律法规等丰富多彩的课程，还带领我们到基层选煤厂参观，通过‘理论授课’＋‘实地教学’的方式，让我对未来的工作有了更加清晰的认识及规划。”新入职大学生穆璐璐说。

据悉，该公司今年新入职20名大学生全部到基层历练，并与一线职工签订了师徒协议，以“一对一”拜师的形式正式结成互学互助师徒对子，正式开启了职业生涯新篇章。

（青年创新团队开展技术研究）

下好“用才”棋，广开渠道聚“活水”。该公司聚焦“31789”优秀年轻干部培养工程，建立健全选人用人机制，努力做到人岗相适、人尽其才，并充分利用学历提升、职称申报等途径，优化干部队伍素质结构，激发青年人才干事创业活力，让能干事、想干事的人走上舞台、展示才能。

“近年来，我们不断加大青年干部任用，一批85后先后被委以重任，从普通的技术工人成长为生产线上‘顶梁柱’。目前，我们有44名85后走上了副科级及以上管理岗位，成为推动企业高质量发展的中坚力量。”该公司人力资源部主任侯圣鼎说。

水积而鱼聚，木茂而鸟集。下一步，新矿洗煤分公司将深耕人才培养这片沃土，朝着“打造一支高质量后备干部队伍，培育一批高素质专业技术人才”的目标不断努力，为企业高质量发展汇聚更多干事创业的“源头活水”。