面对严峻的市场形势和内部经营压力，生产服务分公司树牢“开源节流 降低成本”理念，开展“党建助力降本增效十大行动”，引导职工在提高思想认识、落实行动管理上下功夫，突出下好降本增效“全局棋”，做活“精细文章”，呼吁广大干部职工主动参与到降本增效工作中，形成人人有担子、人人有责任、人人抓增收、人人促节支的良好局面。

统一思想 下好降本增效“先手棋”

该公司制定“宣讲、学习、分析、贯彻”四步走方案，全方位、多维度开展降本增效形势任务教育，集中优势力量在成本管控上加力提速。领导干部带头宣讲，通过经理办公会、专业例会等载体，聚焦年度目标任务，讲形势、讲任务、亮家底，强化全员“节约就是创效，降本就是增效”的底线思维。党员干部带头学习，通过班前会、“三会一课”，广泛开展交流、研讨，将降本增效目标分解为具体措施，明确责任人，把“降本”与“责任”画上等号。业务骨干通过“降本增效政策大课堂”，分析本单位“量本利”，明确降本增效方向，形成降本增效共识。同时充分发挥“蒲公英宣讲小分队”作用，深入项目部、班组向职工群众宣讲，发出降本增效倡议，大力倡树节俭意识，眼睛向内、精打细算、勤俭办事，将降本理念传达至每一名职工。

聚焦重点 下好降本增效“关键棋”

该公司聚焦降本增效的关键环节，充分发挥党员先锋模范作用，成立技术降本、管理降本、财务降本、政策降本四支“党员突击队”，重点对严控可控费用、降低费用支出，争取税收优惠政策各类奖补政策，压规模、调结构、降成本等方面解难题、降成本、增效益。各党员突击队各司其职，锚定年度降本增效任务，分解细化措施，将每一项目标分解为最小单元，明确责任人，抓实各项工作的落实，确保年度目标任务的完成。在此基础上，召开“党建助力降本增效十大行动”动员会，现场对党员突击队授旗，分析公司“量本利”平衡点，公司副经理刘胜虎向全体职工发起号召：“从我做起，从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证......”

集思广益 下好降本增效“创新棋”

为充分发挥全员“降本增效”创新思维，集思广益、群策群力，积极探索降本增效、增收节支的好思路、好办法、好举措，树牢全员“过苦日子”的意识，该公司广泛开展群众性降本增效工作，紧密围绕生产经营、降本增效目标，引导职工积极推进“查找提改献”。“滑板拖运、装卸车及上运时易出现戗滑板的问题，可以利用废旧的工字钢制作滑板拖运装置，工字钢前端加工成楔形，铁板运行时可以避免与原来铺设的铁板相撞，通过工艺的改进，提升工作效率，降低职工劳动强度。”这是公司安撤事业部一名职工提出的金点子。自活动开展以来，共计收集金点子10余条。

“下一步，公司将积极组织开展降本增效竞赛活动，通过‘小改小革’‘五小创新’等方式，找准节支降耗点，巧打挖潜增效牌，坚持以效益为导向，在节流上做减法，精打细算‘节流账’，将思想与实干相结合，让行动与实绩齐发力，助力降本增效‘开花结果’。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席王利生表示。