电厂管理分公司紧紧围绕全年各项任务目标，聚力攻坚突破，狠抓重点落实，创新实施“学、讲、论、践”四步法，多举措开展形势任务教育活动，带动全员认清形势、明确任务、担当作为、真抓实干，扎实推动形势任务教育走深走实，汇聚形成助推公司高质量发展的强大合力。

上下联动“学”，把稳形势“定盘星”。该公司坚持引领学、通读学、跟进学、研讨学、线上学、灵活学“六学”并举，重点围绕学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记系列重要讲话精神、重要政策法规等内容进行深入学习，利用党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等多种形式强化全员学习。建立“4+N”学习体系，构建“点单式”“流动式”“结对式”“微讲式”4种学习模式，结合“两珍惜、两保持”“亮身份、亮承诺、亮形象”“大学习、大转变、大提升”“初心·忠心·恒心”等专题教育，进一步统一思想认识、凝聚发展合力。通过举办形势任务教育知识抢答赛、职工演讲比赛、发放形势任务教育学习手册、制作宣传展板、悬挂条幅等多种形式，营造“知形势、统思想、聚合力、促发展”的学习氛围。

深度解读“讲”，增强干事“新活力”。该公司把“形势任务讲透、机遇挑战讲清、发展前景讲明”作为宣讲主题，把措施责任落实到班组，把信心干劲鼓舞到一线，形成人人明形势、知危机，事事有措施、求实效的良好氛围。领导班子带头讲授党课、开展专题调研，聚焦安全环保、生产经营等重点工作，结合具体实际深度解读，消除认识盲区，提高宣讲实效；各基层党支部书记结合实际打破讲与听的界限，倡导零距离沟通、面对面释疑，及时了解职工思想动态，针对职工关心的热点问题答疑解惑，高效完成“面对面”谈心谈话200余人次，为职工卸“思想包袱”、筑“发展信心”，让职工“知其然”，更“知其所以然”，让形势任务教育“入脑”。

群策群力“论”，激活党员“动力源”。以“一支部一品牌一特色”党建品牌为抓手，坚持问题导向，围绕“如何立足实际，以高质量党建推动企业高质量发展”等内容进行专题讨论、凝聚共识。干部职工结合自身岗位特点，研讨梳理党建引领、安全生产等方面的问题建议，谋思路、论举措、谈担当，自觉做好高质量发展的参与者、推动者；开展“决战下半年 运营提质效”“安全为了谁”等主题大讨论，聚焦生产经营管理中的重点难点问题，群策群力深入讨论，找问题、辨原因、定措施；开设“红色微课堂”，让党员在“走、看、听、谈、写、做”中坚定理想信念，把全员思想统一到促进企业发展上来，让形势任务教育“入心”。

知行合一“践”，寻求创效“增长极”。该公司把形势任务教育的出发点落脚点放到实际工作上，在狠抓落实上下功夫，让形势任务教育“入行”。开展安全专项大检查行动，全面摸排潜在隐患，持之以恒推进安全生产标准化提档升级，狠抓现场管理、责任落实，进一步夯实安全生产根基。以“党建助力降本增效十大行动”为抓手，围绕“实现安全生产，锅炉吨汽单位成本整体下降5%、平均发电标煤耗下降5g/kWh、平均综合厂用电率下降2%，经营创效4906万元”目标，组织开展“党员责任区”“党员突击队”“党员示范岗”等系列降本增效活动，常态化开展“创效榜样”评比，强化修旧利废、加强成本管控，挖掘节支降耗潜力，力争节支增效成果最大化。