在年末岁尾的关键节点，电厂管理分公司稳扎稳打强管理、真抓实干重实效，以“满弓紧弦”之势，瞄准“目标靶心”，精准发力，推动各项工作稳步向前。

该公司抓管理重点，找现场难点，针对人员分散，管理难度较大，特别是承接内蒙项目运营以来，在安全供暖、设备维护、现场管控等安全管理薄弱环节上，树牢“安全第一”思想，制定下发《轮流驻外盯岗工作管理办法（试行）》《工业锅炉（内蒙）停送电管理规定》《工业锅炉（内蒙）运行关键指标管理规定（试行）》等安全管理制度，压实安全生产责任到单位、班组、岗位和个人，层层筑牢安全坚固防线。

（冬季“三防”隐患排查）

“开展安全综合大检查和冬季“三防”专项检查，全面排查梳理机组各系统设备存在的安全隐患，总结分析、制定措施、拉出清单、跟踪监管，切实做到隐患排查无盲区、安全管理无漏洞。”赴内蒙盯岗人员刘斌介绍。

坚持常态化开展事故案例警示教育，用鲜活的事例教育引导干部职工要严格按照岗位标准操作流程作业。开展“安全为了谁”专题宣教活动，针对典型案例、重点领域作业展开大讨论，干部职工纷纷谈体会、列举措，真正使安全教育入脑入心，落到实处。与此同时，他们还通过以考促学的方式，重点抓好上级一系列安全生产指示精神和各类安全规章的学习，并把考试成绩与工资绩效挂钩，有效激励学规程、钻业务，全面提升干部职工安全素养。

（领导班子参加夜班班前会）

为持续压实安全责任，他们组织开展“强执行、反违章、保安全”专题活动，领导班子带头参加班前会，一方面深入基层单位、一线班组开展督导，实现对口帮扶、宣教同责、奖惩同步，确保不走过场、取得实效；另一方面严抓“两票三制”管理，规范人员操作，现场监督重大操作、高风险操作，保障各项工作安全有序进行，确保顺利完成各项生产任务目标。

该公司牢固树立“安全培训不到位就是重大安全隐患”的理念，加强应急处置、逃生避灾、现场急救等“应知应会”知识培训，固化员工按章作业的意识和行为；扎实开展“四新”培训，开展新技术、新工艺、新设备、新材料的“四新”实操培训，让职工掌握设备维护和操作的要点；深化岗位实操培训，把岗位当作课堂，以现场提问、示范操作、“手指口述”、现场考核等形式，推进现场实操教学，让人人都是熟练员工、个个都能规范操作。