班组是企业发展的基石。今年以来，泰汶盐化以“内驱型”班组队伍建设为切入点，不断探索班组建设新路径，充分激活班组“基”细胞，让企业焕发新活力。

该公司摒弃传统观念、习惯的束缚，破除以工段为单位的碎片化管理模式，根据化工生产的连续性特征，立足“大系统”概念，形成以横班运行为基础的班组管理模式。他们坚持“强化现场、突出效能、严控总量”原则，经过严格的选聘程序，优中选优，让政治思想强、业务能力强、责任意识强的员工担任班组长，确定了“专业领导亲自抓、相关部门配合抓、所在车间直接抓”的三级管理机制，打通了任务“上传下达”新通道。

为保障横班连续性管理模式的有效落地，该公司以“三基、三纪”工作指导方案为基础，制定下发《泰汶盐化班组建设活动实施方案》《泰汶盐化班组建设管理办法》，实行“一年一聘、不聘自免”制度。按照“五型”班组建设标准，对班组管理进行全面评估考核，每月组织召开班组建设推进会，每月开展一次班组（长）考评打分，对于履职不到位的班组长给予批评并扣减津贴，对于严重不履职、诚信缺失、信誉低下的班组长及时予以撤换。

他们深化班组内部管理机制，实行班组长“轮岗机制”，组织技术员协同班组长进行联动管理，确保班组整体能力优化，激发班组“内驱力”。打破“工段分配”思维模式，实行班组绩效分配考核制度，在加强隐患排查能力、提高交接班质量和标准等方面制定考核细则，增强班组员工“上标准岗、干标准活”的规范意识、协作意识。同时，以打造“安全型”班组为前提，对班组人员开展安全、业务培训，定期组织应急演练，坚持“每周一小练、每月一大练”，以“时时放不下心”的状态，有效处理日常工作中发生的各类安全隐患，实现理论知识和实操技能双优双提。

“多工序协作是化工生产的必由之路。今年，泰汶盐化重塑组织架构，改工段管理为横班连续性班组管理模式，过程管控效果显著提高，基层管理人员综合素质得到全面提升，为公司高效、稳定运行奠定了坚实的基础。”泰汶盐化总工程师吴大千说道。