万祥矿业坚持“细节入手、动态达标、持续改进”的工作思路，以提质增效、精细化管理为目标，让事事有标准、处处有规范，推动矿井安全生产标准化全面提升。

“突击”向“常态”转变

该公司从顶层设计阶段摒弃以往“标准化靠整改”旧观念，坚持开工设计高标准“开局”，充分结合现场实际，统筹考虑施工及后续生产各种“制约因素”，遴选最优方案。以现场施工监管为重点，考核奖惩为动力，切实将设计百分百落实到现场，确保“开工即达标，完工及精品”。为切实提高职工标准化意识，真正将“上标准岗干标准活”落到实处，该公司充分利用班前、班后会，职工学习日，集体学习等时间，由管理人员带头学习解读新版《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》《煤矿安全规程》等内容，引导职工系统、全面地了解标准化知识，真正学通弄懂、吃透标准，把标准化工作落实到现场，营造出“人人懂标准、处处用标准、事事讲标准”的良好氛围。与此同时，他们还将工程质量、施工标准与工资薪酬相结合，明确每个岗位及工种的工作内容、施工标准及扣分标准，充分调动广大职工向标准靠拢的积极性和主动性。

“外在”向“内涵”转变

该公司在标准化治理上充分践行“朴素”标准化理念，将整洁、实用、低投入、有内涵作为治理核心标准，不搞“大刀阔斧”的美化工程，而是融合“环境+创意”凸显“朴素”标准化亮点。从激发区队安全文化创建入手，在每一处生产现场设立文化广场和文化长廊，文化长廊内容完全由区队结合专业工作实际自主设计，聚力打造独具区队特色的安全标准化工程。

不同于采煤工区聚合的“阵地工程”，该公司运转工区由于工作战线长、岗位分散，走的是一条截然不同的“满天星”路线。在井下每个乘车地点和单轨吊运行处，都会看到他们一块块小而精的文化牌板，让人随处可见、时时浏览。安全文化长廊的设立不仅让作业现场更生动鲜活，也从感官上让职工更有归属感和认同感。

井下向地面延伸

“库房管理制度要健全、物资要分区分类储存、验收入库后要及时上架摆放、及时悬挂物资标签，确保物资规格数量准确……”

为进一步加强物资规范化管理，推进标准化库房建设，该公司先后多次召开现场会，按照“整改一处，提升一处”的原则，合理规划和使用劳保用品、轴承类、缆线类和配件等物品的存放管理，进一步提升库房标准化管理水平。

“我们对仓库进行重新规划，按照区域分类，明确码放标准，并重点对仓库中存在的物资超量、超期存放、摆放不标准、库房面貌差等现象进行整改推进，确保仓库管理工作高标准、高质量完成。”该公司采煤工区区长张宝泉说道。

严格按照“有物必有位，有位必分类，分类必标识，标识必规范”的工作标准，建立库房岗位责任制，将目标任务进行量化分解，落实到人，并严格要求部门人员在日常工作中，做到时时精心，处处精细，项项精准、步步精确。

“后续工作中，万祥矿业将持续推进标准化工程，以此夯实安全管理和职工行为管控，实现矿井安全、标准、高效良性运转，为企业高质量发展奠定基础。”该公司董事长、经理王勇说道。