电厂管理分公司全面拓宽降本增效新路径，在降低煤耗、废物利用、特色活动等方面深挖潜力，为完成年度攻坚目标蓄势增力。

“优”出来的指标

电厂管理分公司深挖节能降耗潜力，聚焦煤耗、厂用电率等机组运行调整的重点指标，寻求“最优解”，以指标撬动效益。一方面根据供暖季运行特性，利用锅炉及供汽降压调整减少减温减压器进汽量，确保设备精益运行；另一方面根据机组参数调整供暖面积不留余沉量，最大化协调利用热量率，进一步提高供暖循环水流量。

“标煤用量1.61万吨，预计2024年完成锅炉蒸发量17.11万吨，发电量2153.09万KWh，供热38.95万GJ，同比去年标煤产汽量提高1.1吨/小时。”该公司召开经济运行分析会，实现“指标提上去、能耗降下来”预期目标。

“修”出来的效益

电厂管理分公司内蒙古长城三矿锅炉运维班组牢固树立“过紧日子”思想，创新实施“一分钱”成本攻坚行动，夯实企业降本基础。

为挖掘废旧物资的“含金量”，使之“变废为宝”，他们从小处着手，细处着眼，从废料堆找到一个电动机构坏的阀门，将电动头拆掉在转动轴上焊接一钢管用于开关阀门用，解决了脱硫系统1#排渣泵φ80进口门关闭不严密，漏水的问题，节省材料费200余元。

“1#给水泵平衡水管因长时间运行锈蚀漏水较重，管壁薄无法焊补。”面对这一问题，他们经过反复排查，发现一旧泵闲置，将旧给水泵上的平衡水管及密封拆除并进行更换，检修后的给水泵再焕新生，减少材料投入80余元……通过对废旧物资进行回收、加工和再利用，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”。

“控”出来的费用

电厂管理分公司精细管控、精准发力，激发“增效”活力。该公司开展“降本提效，‘财’女先行”活动，围绕生产经营活动中的重点难点问题，发挥集群优势，助力降本增效。

“工作目标—实施项目—研究课题—推进计划—学习研究—成果转化—奖励激励”，该公司召开“财”女创效团工作会议，对固废的处理途径、用途等进行全方位研究，依据《中华人民共和国环境保护税法》《中华人民共和国环境保护税法实施条例》《工业固体废物资源综合利用评价管理暂行办法》《国家工业固体废物资源综合利用产品目录》，在确保符合税法规定的免征要求下，积极主动与税务局协调，完成纳税申报，为企业减少现金流出。

“每季度策划组织线下活动，通过业务讲堂等形式，展示创效成果，促进创效成果的推广、转化，力争形成突破性成果，为企业发展献计献策、贡献力量。”创效团成员窦宇靖说。

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