“煤质就是饭碗，煤质就是效益。”新年开新局，在内蒙古能源2024年工作会上，集团公司党委委员、副总经理、内蒙古能源党委书记、董事长肖庆华把加强煤质管理作为提升企业经济效益的重要举措，“保煤质就是保饭碗”的理念深入人心。

（内蒙古能源技术人员研究采煤工作面布置）

“这个区间设置采面要考虑淋水区对煤质水分的影响。”

“避开这个局部断层，工作面含矸率能降低3%。”

在内蒙古能源生产技术部，技术人员正围绕上海庙矿区“一张图”研究采煤工作面布置情况。该公司坚持以市场为导向，以开采效益最大化为目标，结合当前煤炭市场形势，统筹上海庙矿区采场布局，科学调整采掘接续及生产作业计划，既要“量”更要“质”，全方位满足市场的供应需求。

“源头控矸，设计先行。我们超前优化工作面布局，提前规避断层，着力提高三煤产量，实施精采细采，降低工作面含矸率。针对综采工作面可能存在的夹矸现象，‘一面一策’制定煤质管理措施，把好煤炭开采设计‘源头关’。”新矿内蒙古能源生产技术部部长李先峰介绍说。

该公司将上海庙区域淋水区、断层带、托顶煤、大跨度等薄弱地点和矿井采掘工程平面图进行高度整合，汇集到一张图之内，更加直观的显示地质构造、煤层赋存情况，小设计图里蕴藏大“乾坤”，为效益开采、科学支护提供理论依据。

“我们定期到回采工作面测量采高、绘制剖面图，当地质条件发生变化和出现特殊地质构造带时，及时做出调整建议，为煤炭优质产能高效释放奠定基础。”内蒙古能源地质测量部部务委员吕玉广说。

生产现场“挖富矿”

（长城三矿井下采煤工作面）

在长城三矿井下采煤现场，设备运行、机械轰鸣，采煤机记忆截割。跟班队长紧跟煤机运行，做好现场生产巡视，手中遥控器适时闪烁，及时调整采煤滚筒割煤高度。

“我们严格按照设计采高推采，当工作面煤层出现变化时，及时人工干预，避免误挑顶割底，保障采煤质量。”长城三矿采煤工区区长王庆果现场盯守生产全过程，确保煤机不截割夹矸层、顶底板。遇到工作面顶板破碎地点，采取超前支护、带压拉架等方式，尽可能缩短顶板暴露时间，减少掉顶。

长城三矿还强化生产现场皮带机头和除铁器管理，杜绝大块矸石和铁器进入运输系统。采煤过程中，加强煤质监督考核，对井下运煤系统运行状况及采掘工作面水煤、铁器、杂物、大块矸石进入运煤系统等问题进行全覆盖检查，确保各采掘工作面“淤泥不上带、杂物不掺煤、转载不空喷、冲尘不洒带”。

同时，该矿还健全完善了《长城三矿煤质管理办法》，结合井下各工作面实际情况，制定相应的煤质提升保障措施，定期下发煤质通报，对煤质管理工作情况进行公示，将日常管理与当月煤质指标考核挂钩，真正把责任和措施落实到每个环节、每个人，形成全过程的煤质管控体系。他们还建立了“长城三矿煤质管理群”，及时通报煤质情况，严格考核，明确责任，有效确保商品煤质量稳定。

储洗装运“出实招”

（内蒙古能源火车发运）

为打造炙手可热的“山能煤”，内蒙古能源强化煤炭“储、洗、装、运”各环节管理，以过硬的煤质品牌和口碑抢占市场、赢得客户、创造效益。

该公司加强储煤棚内煤炭的分类管理，明确标示品种，煤炭储存区避免存放其他散货，防止对其他货物产生污染或引起煤炭质量发生变化。

在洗选管理方面，实行“配煤大师拓市场”营销新策略，开发灰分6%的气肥精煤、灰分9.5%的冶炼精煤，为焦化厂生产配比提供更多选择。

（榆树井煤矿智能化洗煤厂管理平台）

“市场决定资源配置。我们根据生产实际和市场需求，统筹内蒙区域煤质资源，适时调整优化产品结构，实施跨矿配煤，精准供给，推进‘以产定销’向‘以需配销’转变，煤炭销量攀升，企业盈利能力持续增强。”内蒙古能源运营管理部部务委员刘文说。

同时，该公司加强装车质量管理，在装车前仔细检查车皮情况，认真清扫车底，合理喷洒抑尘剂，严格按品种和质量要求装车，确保煤炭质量。

在运销方面，该公司大力构建智能化发运体系，加强与铁路、运销等部门的业务衔接，用超前思维和举措实现煤炭的高效外运，确保了内蒙区域经济效益最大化。