新春伊始，万象更新。为实现“首季开门红”，长城三矿在做好“收心第一课”的基础上，持续强化安全工作，进一步压实安全主体责任，严抓各层级安全职责落实，在高效执行上求真求细，把安全抓到现场、抓到个人，层层焊牢安全生产“责任链”。在确保安全的基础上，开展“首季开门红”精益运营提升活动，在护航安全、精益管理上下真功。

（安监员在35KV变电所进行安全大检查）

该矿成立复工复产安全检查小组，认真开展“两个确认、三个检查”活动。对矿井上下重点作业场所、重点区域、薄弱环节开展“拉网式”大检查，从细节入手，严控安全风险，消除安全隐患。层层落实分级管控制度，明确安全责任，突出防控和治理重点。对排查出的问题，实行“清单化”管理，严格要求督促整改并复查闭环，真正做到条条有整改、件件有着落。同时，对矿井安全生产、一通三防、地面项目推进等重点工作进行梳理，加大检查力度，保证每道工序、每个岗位都能严格按照作业规程及质量标准执行。在确保安全的基础上开展“首季开门红”精益运营提升活动，以精准性、时效性、全覆盖为原则，实施月度考核、季度通算的精准激励约束模式，以“月度保季度、季度保全年”为底线，牵头专业制定计划完成进度图，紧扣各项关键指标、关键节点考核不断线，将各项考核指标根据可控性实施横向到边、纵向到底，将指标分解落实到区队、班组、岗位、个人。

“新的一年，我们将牢固树立‘安全是一切工作的前提，没有安全就没有一切’的理念，扎实推进安全管理，打造本质安全型环境。坚持低成本战略，以复产即达产为目标，持续推进‘一优三减’战略，强化现场写实，建立双线管控体系，实施划线承包、切块管理，确保成本最小化、效益最大化。”长城三矿党委书记、总经理管彦太说道。层层工作抓落实，人人行动保安全，全员齐心抓效益，一系列举措的实施为2024年各项工作开好局、起好步，实现首季“开门红”奠定了坚实基础。