成本管控是矿井效益生命线。翟镇煤矿深入贯彻落实集团公司“低成本战略”“六全管理”工作要求，在求实、务实、落实上下功夫，源头降本、运营提质，扎实推进低成本战略落实落地，全面提升矿井经济运行质效。

“我们要把‘设计成本是最大成本’贯彻始终，坚持设计布局与地质条件相匹配、生产工艺与断层构造相匹配、开采层位与配采进度相匹配，最大限度地提升综合效益。”该矿总工程师高坤说。

（超前设计工作面）

该矿坚持设计先行，源头降本。超前预判地质条件，强化断层处置，设计“高效工作面”，前组3403工作面优化为规则工作面，避免随采随缩短，保障高效推采。后组11101工作面通过设计优化减少全岩工程量，万吨掘进率降低至70米/万吨。

在此基础上，他们实行优化系统，瘦身减负活动，有序封闭七采区和后组采区，封闭闲置巷道5000余米，矿井负压降低200Pa。优化315采区工作面布置，实现315采区东西翼合面通采，取消折返运输，减少一次工作面安撤，淘汰6部原煤运输皮带，减少了运输成本。

技术降本是该矿加强源头降本又一有力举措。该矿实施两优三减，设立了3402工作面高效开采设备配套，315采区、34采区辅助运输系统提速等23项课题，全力攻关，抓好降本增效。制定创新管理办法，采用重奖激励手段，年初排定创新项目83项，明确各级管理人员量化指标和奖罚标准，建立创新降本长效机制。

（加强现场盯班写实）

“我们严格落实盯班写实制度，对照集团公司37项关键指标，围绕工艺工序、工作时间、成本消耗等，排定368项具体项目，全面开展浪费点识别，做到全员参与、持续改善，最大限度消除非必要无价值浪费点。”翟镇煤矿生产技术部主任李臻说。

该矿牢固树立市场意识、算账意识。动态盘点修旧利废情况，通过价值评估对“回收复用”者给予一定奖励，用“真金白银”，潜移默化让职工认识到生产成本和修旧利废、经济效益、个人收入之间的关系，让“省下的就是赚来的”理念更加深入人心，真正成为干部职工的行为准则和“座右铭”。

他们健全废旧物资分类回收使用台账，按照“谁发放谁签字、谁使用谁签字、谁回收谁签字”的原则，对物资使用情况进行严格考核。坚持对回收物资进行统一管理，在各单位设立“回收箱”，在材料库设立“回收桶”，为职工配备“淘宝袋”。

“我们持续完善废旧物资分类回收使用考核管理细则，严控材料费用，加强材料计划审核，实行“三级”审批管控模式，严控材料费用投入。加强物资调剂复用，抓好修旧利废管理，计划全年实现修旧利废任务目标。”该矿运营管理部主任王建锋说。