落实职责 种好安全“责任田”

该公司落实安全责任，健全完善监督检查机制，建立中心与区域联防联控的监督检查体系，压实主体管理与监督检查责任，落实安全网格化管理，通过“勘”察现场、“探”寻隐患、“查”找不足，“验”证闭合，确保施工环境安全。常态化开展典型案例警示教育，以专业岗位为切入点，每周最少学习一个事故案例，剖析事故案例发生的原因。按照“一工程一措施”的原则，抓实施工现场管理，通过每月开展“一检查、一评价、一考核”活动，严把措施关，做到措施、施工、档案三统一。强化施工措施传达学习，对施工人员做好“安全交底”和“技术交底”，向每个施工人员传达学习施工措施并签字，强化安全生产“红线意识”和“底线思维”，引导广大职工做安全生产“明白人”。

靶向发力 打好面上“主动仗”

该公司立足集团生产服务网球滚球投注，深化生产服务产业链建设，持续推进施工流程和操作规范标准化建设，不断完善工程质量内部控制体系及后评价管理机制，加强专业化施工能力、打造专业化施工队伍。针对集团公司重点工程协庄煤矿11103工作面平均坡度37°、最大坡度42°的施工现场，该公司不等不靠，靠前指挥，通过召开现场会、现场勘查等方式，提前精准对接矿方专业，科学得制定了工程措施，解决了工作面上出口坡度较大、下出口高度不足等问题，并利用支架模型，现场模拟了上平巷拐弯处整架吊运，确保液压支架的安全运输，提前3天完成了工程施工，得到了矿方高度认可，保障了矿井的生产接续。

聚焦人力 上好素质“必修课”

按照“专业技术+经营管理+技能操作”全面规划，平衡人力资源发展，不断推动全员培训、导师带徒等管理措施落地，依托技术学院，聚焦“理论教学、实操演练、技术创新”三大核心职能，发挥“实训基地”作用，分层分类分级制定涵盖安撤工、钻机工等22类工种的教育培养计划，开展理论知识和实践技能的“双基培训”，采取“人人讲、周周学、月月考”模式开展专题培训，建立“保姆式”服务推进机制，按照“做一个项目、立一个标杆、建一支队伍、树一个品牌”工作要求，派驻管理人员现场指挥，加强统筹，调集安全、生产、技术、皮带运维等各方面人才队伍支援项目部发展建设，严格做好职工专业技能培训，加强素质提升，助力建成专业性、权威性的生产服务第一军。

精益运行 守好管控“生命线”

该公司创新发展布局，将公司主业划分为“收益稳定区、收益增量区、新增提升区”，以“收益稳定区”的稳定发展夯实运营根基，以“收益增量区”和“新增提升区”的稳步推进强化盈利能力。持续完善“目标成本化”管理体系，以管理为核心、核算为手段、效益为目的，进行项目成本事前测定、事中控制和事后考核，找到影响盈利能力的因素，实现降本增效，完善现场写实、非必要无价值浪费点排查长效机制，与“六精六提”“三化融合”等相关工作有效结合，压实专业主管责任，完善量化考核体系，从写实真实性、浪费点排查数量、提升管控措施、效果评价等方面，做到事事有方案、时时有调度，过程有督查，结果有考核，奖罚有分明，通过稳定业务提效率、增量业务提效益、提升业务提质量，实现公司高质量发展。