临近年末，良庄矿业充分认识安全工作的极端重要性，咬定全年目标任务不放松，在深入分析矿井生产条件、安全形势的基础上，进一步完善管理模式，创新管理举措，凸显安全管理的针对性、过程管控的严肃性和考核奖惩的严厉性，以过硬措施确保全年安全生产圆满“收官”。

（检查区队薄弱人物排查记录本）

从严管理不放松。坚持排查治理挺在事故前面，把各类隐患消灭在萌芽状态，严格值班人员、班组长岗位责任制的落实，严细职责，全面放大岗位职责落实不到位的问题，要求各区队利用班前会严格落实“双排查”制度，认真排查安全不放心人和风险预知预控，加大安全意识薄弱人员管控力度，做到重点人员重点监控，通过班前会排查职工身体情况并逐个签字确认，根据职工身体状况、心理因素、思想情绪、操作技能等科学合理安排工作，详细布置当班生产任务，讲清岗位上可能存在的危险源、安全隐患和防控措施，坚持关口下移，坚决从源头上杜绝人的不安全因素。

从严检查不断线。找准薄弱环节盲点，狠抓现场不放松，对现场作业重点环节、工序流程、作业规范等突出“四个严查”，严查现场环境是否安全、严查各台设备完好情况、严查各个设施是否灵敏可靠、严查职工“手指口述”是否真应用，作业行为是否真标准，坚决做到不安全不生产。针对重点区域工序、时段、人员等薄弱环节进行预判、综合排查和治理，从根本上防范化解安全风险、消除安全隐患。井下现场开工前，带班队长、班组长对所辖范围的薄弱环节进行全面排查，并对每个薄弱环节加以管控，做到万无一失。

（管理人员巡检设备运行情况）

从严整改不含糊。在对照自查整改中，各区队根据重新划分的责任区和职责范围，分专业、分区域、分类别、分步骤对标“问题清单”逐条逐项查找问题和不足，对标查摆，建立台账，严格按“六定”原则整改落实。由考核部门不定期深入下井对照“问题清单”进行抽检，落实整改问题，实现动态达标。生产科室对照“问题清单”对内业资料、图纸、文件等进行认真排查梳理，对自查发现的问题立行立改。

此外，该公司持续深化全层级自主管理，实施管理人员安全责任包保制度，持续强化“安全、质量、行为规范、隐患排查、措施落实及文明生产”六项包保，构建了责任落实“直线管理”模式；实施“影像曝光+经济处罚”联合惩戒,提高了各层级安全自主履职效能。制定生产专业周议事管理办法，根据周例会安排工作制定工作清单，要求所有管理人员下井必须携带自己专业检查项目清单，在生产现场逐条对应检查，对存在的安全风险、事故隐患制定整改措施、限定完成时间，检查出的问题必须经现场盯班人员进行签字确认。

“我们推行随机抽签、现场剖析式安全检查和安全闭合督察，严格安全检查负责制和逆向追溯制，突出现场隐患治理、‘零星’工程管理等重点，沿着工作轨迹闭合查，对各类隐患整改情况跟踪督促、快治根治。”该公司安监处处长薄振伍介绍说。