要“算”着过日子，才有好日子。今年以来，万祥矿业紧扣“经营提效”主线，努力精修降本增效“十八般武艺”，巧用设计优化、经营管控、修旧利废等“关键招数”， 全面提升矿井经济运行质效。

全面优化既“增”又“降”

超前谋划、全面考虑、统筹推进，确保设计最优、投用高效是万祥矿业降本“秘笈”的首要。“决策、设计上的浪费是最大的浪费，我们要坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行。”该公司在季度工作会上发出了强化顶层设计的动员令。

技术专业作为矿井安全生产“领航”专业，制定实施“回头望+向前看”工作思路，打破惯性思维，全面开展设计优化工作。合理优化生产接续，超前规划矿井后续开采方案；坚持回采工作面“一采一备”，合理配采补量；加大综掘投入，深入开展掘进创水平活动；加快运输皮带机改造，减少皮带跑偏和撒矸，解决影响采掘生产“卡脖子”问题。“设计优化是最有力的降本措施。我们共规划采场布置、沿空留巷、支护设计、断面调整和系统优化五个课题研究，力争全年降本500万元。”该公司总工程师吴昊介绍。

同样的“招数”用于劳动组织上，效果亦是显而易见。该公司组建“2修3掘”5支队伍，构建“123”的生产布局。实现月均稳产4-5万吨；月均进尺400-500米，一举打破生产被动局面，稳定了矿井生产秩序。

（万祥矿业召开全流程价值链再造专题会议）

严考细管既“减”又“控”

“该投入的投入，不该花的一分都不能花，我们要按照制度严格执行各项考核，各单位都想方设法控好成本。”该公司董事长、经理王勇在经营考核会上强调。

为筑牢全员成本管理意识，强化部门管理责任，做到压力传递，促使成本支出有效降低，该公司从制度流程体系建设全面布局，持续完善经营管理。推行全面预算管理办法，按照“事前预算、事中控制、事后分析”原则，坚持上下结合、分级管控、逐级落实，形成了三级综合预算管控模式，充分发挥全面预算控制功能，实现“刚性预算，刚性控制”。运营管理部每月将各项目进展情况收集整理，编制《经营项目考核报告》，定期召开专项考核会严格兑现奖罚。

“通过精益管理，我们严控各项可控费用支出，实现商品煤成本同比降低93/吨，并深挖创效潜力，加大奖励考核力度，矿井经营质量得到显著提升。”该公司总会计师宋洪军介绍。

他们还狠抓“止血”工程，聚力全流程价值链再造，扎实开展现场写实，系统排查矿井非必要无价值浪费点，实现企业生产效率、经营效益双提升。

（万祥矿业机修厂技术人员技改攻关）

修旧利废 既“节”又“创”

在这“八仙过海各显神通”的降本路上，修旧利废是万祥矿业职工最得意的“绝技”。吕振涛是该公司运转工区材料员，近日，他利用班后时间一头扎进区队材料仓库里，对四个小仓库存放的生产材料进行彻底清查，历时五天时间查出闲置备品备件160余件。并对部分生锈轴承、螺栓等一一进行了修护，全部达到完好状态，共计节约材料费投入21万元。

该公司机修厂也在修旧利废上下足了功夫，坚持材料“能用不领新、能修不舍弃”，组建专职“淘宝队” 定期组织废旧材料拣选，从“一颗螺丝钉，一根焊条头”着手，真正做到应用尽用、应修尽修。修旧利废看似不起眼的“蝇头小利”，但积累得多了，就有了可观的效益。该公司将成本管理落实到各个区队和班组，制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让职工主动算好经济账，通过“严考核、重奖励”等多项措施，最大限度激发职工潜能，释放资源价值，为企业安全高效发展注入新动能。