在冲刺四季度安全生产的关键时期，良庄矿业从细节入手，重拳出击，精准施策，严格安全管理责任落实，紧盯现场安全管理和职工安全作业不放松，坚决守牢安全底线，冲刺安全年。

10月28日早班，良庄矿业安监处安检员丁盈宗在入井口挨个检查入井人员是否携带烟火、是否酒后上岗、是否持证上岗，精神状态是否良好。“我们要把好入井第一关口，保证入井人员全部为安全人。”丁盈宗说。

该公司本着“严谨就是关爱”的思路，教育引导员工树立“精细、精准、精益”工作意识，将事前预防、隐患排查作为保障员工安全、生产顺利的重要防线，推行“班前、岗位、班后”三提醒，即班前安全提醒，交接班时遗留问题提醒，当班人员相互提醒、班后讲评总结，增强员工“细节”安全意识，及时排除各类安全隐患，确保现场作业安全。

在各区队中牢固树立“人本安全管理，强化制度落实”的理念，以安全生产为重点，进一步在质量标准化上下功夫，加大投入和排查考核力度，做到“新账不欠，老账快还”，使硬件过硬、软件提升。在各区队发放“安全管理建议卡”，收集员工对安全生产、区队管理的意见和建议，形成有效传递、快速反馈的联动机制，及时了解掌握和解决员工关心的问题。同时，定期开展座谈交流，对员工的心理、思想状况等及时“会诊”，进行一对一心理疏导，采取“望、闻、问、听”的方式听其言、观其色、察其行，严格对照“十种薄弱人物”的表现，排查薄弱人员，解除思想负担，真正达到安全薄弱人物有一个排查一个、转化一个的目的，引导员工树立“端安全碗、吃安全饭、挣安全钱”的意识，为四季度安全生产提供保障。

该公司加大质量考评力度，在过程控制上，实行专业安全管理方式由“重结果”到“抓过程”转变。坚持有序生产流程控制，实施采掘工程项目过程管控。严格工序管理，针对每个环节，制定详细的流程体系和相应的管控措施，确定执行人员和考核人员，抓好责任落实，堵塞管理漏洞，避免流程失控，形成采掘工程项目系统化管控机制。专业质量标准化考评由“静态”到“动态”转变，根据四季度《安全质量标准化考核办法补充规定》，施工、生产过程全程对应监督考核，将结果作为各单位质量标准化的考核依据，实现全过程动态考评模式，

“我们要从严、从细排查安全隐患，对安装、回撤地点及零星工程重点盯防，现场存在的安全问题按照‘四不放过’原则进行分析处理，保障安全生产。”该公司董事长、经理刘灿华在安全检查时强调。

良庄矿业将现场安全管理作为保障安全生产的第一屏障，强化班组长、安监员、盯班管理人员现场安全管理职能，严格岗位责任制，实行“安全责任追溯”制，将责任细化明确到环节、到个人，出现问题按照“菜单”严肃处理责任人。在此基础上，实行安全问题不放过制度，即“事故原因未查清不放过，事故责任人未受到处理不放过，事故责任人和周围职工没有受到教育不放过，事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过。”严格质量考核，盯班管理人员和安监员全过程跟踪质量验收考核，对不符合质量标准的，根据规定严肃处罚；对质量有问题的班组，上井后由值班人员组织技术负责人、盯班人员、安监员、班组全体人员分析，找出责任人，拿出防范措施，讲清危害并给出扣除安全积分外的相应处罚。

在此基础上，该公司推行工程质量终身追究制，抓好工作面的两巷、两端头、两条线及初采初放的支护管理，确保顶板管理，提升工程质量。实行专业管理状态由“被动治理”到“超前防范”转变，坚持“治病于发病前”，做到警钟长鸣，常抓不懈，形成“预防在先，超前防范”的良好管理作风和管理习惯，掀起人人反事故、大家讲安全、冲刺全年安全生产的新高潮。